许庆勇

    日前，胜利油田滨南采油厂2021年度绩效考核结果出炉，同职级基层管理干部绩效最大差幅30.3%，引起干部员工的广泛关注。

    近两年来，滨南采油厂注重发挥基层管理干部的作用，创新推行多维度全视角差异化考评管理，新增党建工作质量考核指标和素质能力考核指标，用“工笔画”为每名干部“画像”，绘出细节差异，考出创新创造。2021年，该厂超额完成年度生产经营任务。

    党建工作质量考核，主要围绕“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”5项内容，分为基层单位、机关部门党支部两个板块，每季度进行考核，均按一定比例，划分出4档，实行不同的考核办法。素质能力考核，主要包括一般素质能力、管理素质和智力素质指标，具体涵盖政治品行、职业操守、勤勉敬业、清正廉洁、专业水准、科学决策、改革创新、组织协调、推进落实、学习提升10类，逐一明确评分标准。

    在完善考评指标的基础上，他们着眼多维度差异化考评，根据每名干部工作内容、工作范围和工作职位的差异，围绕素质能力考核指标，科学设定各考评人评分所占比重，由被考评人的上级、同级和下级3个维度6个评价主体对其进行360度评价打分，得分高低影响个人年度绩效。2021年，同一职级干部个人素质能力得分最高相差15分，对应全年绩效收入近万元。

    考评结果除与干部绩效收入直接挂钩外，他们还加强在干部选任、评先树优等方面的应用。两年来，根据考评结果择优推荐胜利油田文明建设先进个人9人、胜利油田劳动模范7人，考评结果靠后的干部约谈提醒，有效激发了大家干事创业热情。