□李方征

    夜幕降临，郊外的天空一片漆黑，而浙江石油绍兴油库发油台却灯光通明，油库主任章小华带领几名消防人员正在对场地进行冲洗。就在不久前，为检验油库夜间应急响应能力，他突击抽查了“发油台管线泄漏应急处置”预案，顺便对使用了一天的发油场地进行清洗。

    “油库主任是‘指挥员’，更是‘战斗员’。”章小华说。在担任油库主任的3年时间里，他事事干在先、处处冲在前，带领油库员工完成智能化油库建设、浙江石油标杆油库建设、全国青年安全生产示范岗创建等项目，个人先后获得集团公司“安全生产先进个人”、销售企业“比学赶帮超”工作管理匠人、浙江石油首届“劳动模范”等荣誉称号。

    从操作员干起，对油库的工艺和设备了然于胸

    “在油库工作，如果不懂工艺和设备是干不好的。”章小华初到绍兴油库，便给自己定下目标：从普通的操作员干起，用一个月时间进班组，熟悉掌握油库生产工艺、设备系统及应急处置流程。

    之后，在绍兴油库经常可以看到一位皮肤黝黑、身材健硕的年轻人，手拿工艺图，在罐区、站场穿梭。他虚心讨教，与外操一起巡检，熟悉各类工艺和操作流程；他撸起袖子，与检修人员一起维修、保养设备设施，熟悉性能和原理；他穿上消防服，在实操中熟记每一条应急处置规范。

    在那段“以库为家”的日子里，他对家人充满了愧疚，却对油库的工艺、设备，以及班组的运作了然于胸。

    牵头创新创效，顺利完成油库智能化建设项目

    作为油库智能化建设项目组的一员，章小华在项目推进过程中，敏锐地发现电子铅封的集成程度不够，油罐车出入库仍需手工刷封，高峰时段不仅影响车辆出入，而且容易出错。于是，他提出利用门禁自动化集成，实现电子铅封在库内自动开关。

    受健康码启发，他还带队研发“油罐车健康二维码”，工作人员利用巡检终端，扫描油罐车上的二维码，能实时了解车辆的证照、积分、检查记录及整改情况，实现现场监管人员对入库车辆的有效管理。最终，在省市公司的帮助及项目组成员的共同努力下，绍兴油库智能化建设项目顺利通过了销售公司验收，成果被鉴定为全国领先水平，极具推广价值。

    此外，针对油库运行的难点问题，章小华室牵头成立创新创效工作小组。由他主导的课题“油气回收快速接头改进的建议”，被评为2020年销售公司“百日攻坚创效”双十佳优秀建议，并荣获金点子奖。

    面对恶劣天气，他冲锋在前、以身作则

    2019年，浙江台州遭受台风“利奇马”侵袭，域内多处油站淹没损毁，灾后复产工作吃紧，急需救援人员。

    接到任务后的章小华没有丝毫犹豫，立即安排好物资和车辆，带领救援队伍连夜赶赴台州。他带领消防队员们，冲刷淤泥、搬运石块、清点物资、擦拭加油机……帮兄弟公司受灾加油站做复工前准备。在大家的共同努力下，几十座加油站短时间恢复了营业。

    2021年9月的一天，国家相关专家对绍兴油库进行油品数质量抽检，需要完成大量的上罐采样任务。当天，绍兴地区下起暴雨。面对恶劣天气，质检员心里打起了退堂鼓。

    见状，章小华冒着风雨、拎起取样桶带头干。罐顶的风雨比地面更猛烈，斜风夹杂着雨水直往他的雨衣里灌，他的贴身衣物很快被雨水浸透。为确保样品有效，章小华索性脱去雨具遮在取样口上，艰难地取到了第一份油样。见主任冲锋在前，质检员们也纷纷拿起取样桶爬上油罐。最终，在章小华的带领下，绍兴油库顺利完成了上罐采样任务。