□尚 健

    “等把这个项目干完，我差不多就要退休了，到时候回去陪陪家人！”贵州能化PMT施工管理部副部长王效臣望着远处的夕阳，缓缓地说。自2017年参与项目建设起，他就义无反顾地选择扎根一线、坚守现场，陪伴家人的时间太少了。

    贵州能化煤化工项目地处乌蒙脊梁，现场山脉纵横、气候变幻、条件艰苦，但这些都挡不住大家想干好工程的决心。2018年冬季，面对人手不足、工期紧迫的严峻挑战，王效臣带领项目部员工与寒流对抗、与时间赛跑，大干120天，确保3200个勘察钻孔、6万多米总进尺如期完成，加快推动项目勘察报告出炉，为大幅缩短场平工程准备时间打下了坚实基础。

    2021年，项目建设驶入快车道，一刻等不起、一刻拖不得。“干好项目是‘头等大事’！”面对这样的情况，王效臣白天深入现场，察看施工情况；晚上挑灯夜战，研究施工图纸。结合贵州能化PGA项目的实际情况，他编制完成了临时办公设施建设优化方案，与原方案相比，节约投资近千万元。

    项目建设投资紧张，降本减费难度大。为此，王效臣认真研究项目场区地形图、勘察资料及前期试验段工程取得的数据，在保证质量和安全的前提下，结合项目总平面布置，在土石方平衡、边坡支护、截排洪和防渗设计方案中深挖细掘，及时提出科学合理的优化修改意见，并与其他同事一起协调设计单位完成了项目场平工程设计方案优化和施工图设计，节约资金约4亿元。