□杨 旦

    “为建好中国石化炼化企业转型发展示范项目，2021年12月初，总部工程部特意组织召开了专题对接会。我们将和各参建单位一起，抓住项目建设的窗口期和关键期，以三级网络计划为指南，有序、高效推进桩基、基础、地管等施工作业。”安庆石化相关负责人介绍。

    自2021年6月25日项目主体工程建设启动以来，该公司项目部持续强化过程管理，精心组织编制三级网络计划，为持续高效推进项目建设提供更精细、更准确的管理和施工指南。

    所谓三级网络计划，是对设计、施工、采购等各环节工作进行统一规划、综合平衡、科学安排后，确定出最合理的建设顺序和工期，反映了最佳施工方案在时间上的安排。“从去年的一级网络计划到目前的三级网络计划，既是工程管理不断细化的过程，又是施工不断向前推进的过程。”作为三级网络计划编制工作的主要牵头人之一，该项目工程管理部副主任汪艳阳介绍，编制和审查网络计划是一个认真严肃的管理过程。

    项目部高度重视此项工作，自2021年7月开始，就根据项目建设进展，每周对三级网络计划的编制和执行工作进行重点部署。“计划编制是一项系统性工作，以施工为核心，确保设计出图和物资采购满足施工需求是其最大难点。”安庆石化相关负责人介绍。为此，他们多次带队前往主力设计院，对接问题、协调解决，确保设计进度持续推进。同时，设计管理部按照时间节点，细化分解任务，安排专人跟踪督促，对可能滞后的出图及时预警、重点协调。“几乎每天都要和设计人员‘煲电话粥’，跟家里人都没说那么多话。”设计管理部负责人吕良露笑着说。

    与吕良露一样忙碌的，还有物资采购部的员工。他们频繁往返于单位和物资制造厂家之间，通过运用恰当的采购策略，将导致物资制造进度减慢的可能性降到最低，确保到货节点与施工安装无缝衔接。

    最终，在大家的共同努力下，经过多轮优化完善，三级网络计划最终版于2021年11月形成并上报。在这个过程中，制约现场施工的诸多难题被一一攻克，施工效率得到了显著提高。

    “大型项目建设是复杂的系统工程，涉及诸多专业和关联单位，很容易出现交叉影响的情况。三级网络计划将针对性、执行性、操作性结合起来，为现场施工的各单位、各专业协调解决问题提供了有力指导。”主力施工单位南京工程项目经理苏留良介绍。

    为确保措施落实，项目部还安排专人负责计划实施阶段的管理工作，对接相关职能部门，加大监控力度，并建立预警机制，及时发现和解决问题。 目前，该项目正全力向1月20日“土建全面交安”的里程碑节点冲刺。