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中国石化HSE管理体系手册
2022年01月18日 来源：
中国石化报 作者:
管理评审 1.集团公司、企业HSE委员会每年对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，研究确定HSE工作的改进措施和目标，根据评审结果编制评审报告。管理评审会议应由主要负责人主持召开。 2.管理评审应重点关注： a）以往管理评审的改进措施落实情况； b）内外部环境变化； c）HSE目标指标实现情况； d）事故事件、不符合、纠正措施和持续改进； e）绩效监测、审核和合规性评价的结果； f）重大风险管控和重大隐患治理效果； g）HSE资源投入及其效果； h）专业分委员会意见； i）员工协商和参与情况； j）HSE管理存在的突出问题。 3.管理评审结果主要包括： a）对HSE方针、目标和管理体系的总体评价； b）持续改进的建议与措施； c）所需的资源投入。 4.企业组织机构和职能发生重大变更，业务规模发生较大变化、发生较大及以上事故事件，外部环境发生重大变化时，应及时开展管理评审。 （以上由集团公司安全监管部提供）
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