徐晓峰

    岁末年初，各个企业都在组织开展领导干部述职工作。

    干部述职是提高考核精准度、促进干部履职尽责的有力抓手，是对干部业绩进行分档考核评价的重要依据。各级领导班子和干部要站在落实集团公司要求、保障企业改革发展、加强干部队伍建设的高度，做到实事求是述职、找准对策实干，以时不我待的精气神引领企业发展。

    实事求是总结成绩，冷静客观找准问题，有的放矢明确对策，是干部述职的要点。

    总结成绩要实。要突出年度目标任务完成情况，拿出实际数据、有说服力的事实，与上一年度业绩指标做对比；避免唱高调不落实，搞形式主义官僚主义。

    查找问题要准。早一点发现问题，就能早一点解决问题。查找问题要准，分析原因要透。不避重就轻，敢于担当、勇于负责。

    思路措施要清。理清单位发展潜力在哪里，解决问题的办法是什么。确立工作目标既要切合实际，又要有跳一跳“摘桃子”的勇气。各级领导班子和领导干部需结合上级党组织的评价、群众的意见建议，出好思路、做好统筹、当好表率。

    新年伊始，各级领导班子和领导干部要以述职答辩为契机，认真总结经验，查找不足，理清发展思路，重整行装再出发，拼搏奋斗加油干，带领干部员工创造新业绩，开创新局面，做出新的、更大的贡献。