本报讯 近期，化工销售公司编印下发《经营业务风险事件案例汇编》，组织各级公司、网点对照案例举一反三，深入剖析，并从思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程和外部环境等5个方面，全方位开展廉洁风险排查、评估和风险等级确定工作。

    面对市场变化、应对重大挑战、抵御重大风险是化工销售公司经营管理面临的难题。为加强组织领导，化工销售成立了廉洁风险防控工作领导小组，认真组织开展风险案例回顾与梳理，对各时期所发生的典型风险事件，以及外部同行有借鉴意义的经典案例进行收集整理和成因分析，将典型案件的整改治理结果上传内部办公平台，员工可随时查看学习，不断做到警钟长鸣，筑牢风控底线。

    《经营业务风险事件案例汇编》一书，涵盖了涉及融资性贸易或“空转”“走单”等虚假贸易、交易对手违约、存货经营、货权管控及邮件诈骗等发生的风险事件15个案例。公司开展案例分析，进一步教育引导干部员工增强廉洁从业、合规经营的意识，不断增强防控风险意识，提升树牢底线思维、准确预判风险和及时化解重大风险的能力。

    为进一步强化认识，让风险意识深入人心，该公司利用各种机会，开展案例宣传活动。他们还将持续动态收集相关重大重要经营业务风险事件，及时以编制风险动态简报与案例的形式供广大员工学习借鉴，并作为新入职业务人员的岗位培训教材。化工销售以案促教、以案促改、举一反三，形成从领导重视到基层落实的风险防控氛围，切实增强全员“强内控、防风险、促合规”的自觉性与主动性，从而达到“要我风控”向“我要风控”转变。

    （向刚尔 张浩伦）