黄予剑 黄红霞

    每到岁末年初，国内食用盐市场需求增加，江汉油田江汉盐化工小包装食品盐生产车间异常忙碌。

    “我们专门成立党员突击队，最近每天都要奋战到晚上九十点钟。”1月11日晚上8点，该公司盐硝运行部党支部书记梁军波还带着突击队员在现场工作。

    江汉盐化工有17个基层党支部，覆盖整个生产销售产业链。2021年以来，该公司党委创新推进基层党建项目化管理，开展结对共建，组织支部互查互检，推动党建工作与生产经营深度融合，促进企业提质提效。2021年，该公司实现工业总产值12.07亿元，销售产值12.09亿元，比上年分别增长30.33%和31.85%。

    项目运作

    从被动安排到主动干事

    在刷着灰色油漆的锅炉装置现场，一块红色的“党员示范设备”牌子格外醒目。

    锅炉装置是公司生产运行的“第一棒”，负责下游所有装置电力、蒸汽供应。“我们对标镇海炼化等先进企业，从装置现场、安全环保、成本节能等5个方面，确立打造‘五个一流’锅炉装置的党建项目。”热电运行部党支部书记赵朝阳介绍。他们组织28名党员根据设备管理难易程度，每人包保一到两台，每月考核评比。通过党员示范带动，2021年重点区域降尘率达到95%以上，固废物综合利用率达100%，烟尘实现超低排放。

    热电运行部的做法，是该公司开展基层党建项目化管理的一个缩影。该公司党委负责人仇金彪表示，针对有的基层党支部习惯了“等活儿干”、工作存在“两张皮”的情况，他们按照“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的工作思路，引导基层党支部认真查找影响作用发挥、工作提升的瓶颈问题，开展项目化管理，做到规定动作与自选动作有机结合，变“被动安排”为“主动想事干事”。

    结对共建

    从“各忙各的”到“协同配合”

    在氯碱运行部，今年液氯和烧碱产销两旺，让主任王刚既高兴又紧张。

    “我们的主要装置电解槽以盐水作为原料，负责供给盐水的是盐硝运行部。”王刚道出担忧，按照规定，盐水中氯化钠的含量必须在合理区间，过低会造成“大马拉小车”，电解装置耗电量增加，产量减少。

    生产上有难题，党支部来搭台。2021年，这两家单位的党支部开展结对共建活动，围绕“提高盐水质量，优化电槽运行”开展联合攻关，使盐水氯化钠合格率由原来的98.9%提升至99.8%，保证了氯碱生产安全平稳运行。其中，烧碱产量创下建厂30多年以来历史新高。

    围绕基层党建从“相加”到“相融”，该公司党委组织上下游衔接紧密的8个党支部开展结对共建，加强工作学习交流，推动党支部达标升级。针对影响生产的技术问题，共同联合攻关，促进专业优势、资源优势、组织优势互补。

    漂粉精运行部党支部围绕产品夏季生产难题，与技术研发部党支部、强氯精事业部党支部结对，成立产品质量攻关小组，共提出影响消毒剂产品质量问题12条，制定解决措施10条，漂粉精优级品率保持100%。

    互查互检

    从各说各好到相互取经

    “先进党支部的党建工作与生产经营结合得很紧密，很多地方值得学习借鉴，回去以后，我们要对照自身不足积极改进。”参加了2021年四季度基层党建工作考核，从过去的运动员变成裁判员，质检部党支部书记曾琼感触颇深。

    支部工作做得好不好，比一比才知道。2021年，该公司党委改变过去党群部门下基层检查的方式，每季度把支部书记轮流纳入考核小组，建立“党群督导指导、支部互检提升、颁发流动红旗”运行新模式，严格按照走访、询问、调查等程序进行现场打分。

    公司党群部门负责人谢辉表示：“过去支部书记迎检的时候，都是各说各好。现在让他们转换身份，互查互检，在参与中完善提高。”

    每季度，公司党委依据党建工作重点，制定考核内容和标准，按百分制细化分值。针对支部互查互检出来的问题，提出改进措施，并指派专人督导整改落实。在每季度支部书记例会上，选取两到三个党支部发言，交流经验，查摆不足。对上季度考核前两名的党支部颁发流动红旗，以典型引领促进共同提升。

    “到先进党支部学习取经以后，我们也要力争党建工作抓实、抓出特色。”参与过考核工作的强氯精事业部党支部书记张晓智介绍，他们针对年轻人较多的情况，推出“党建+技能提升”品牌项目，加强技能培训。目前，操作人员都能胜任两个岗位，班组管理人员能够胜任4个岗位。2021年三季度，该事业部连续3个月刷新单月产量纪录。