肖 乾

    对汽车配件、内燃机及工程机械配件两大类物资实施跨类别、跨品种招标采购，减少中间环节、提高采购效率，采购成本比预算节约数百万元。《中国石化报》近日报道的江汉油田的相关做法，对企业降低采购成本有所启发。

    物资采购是生产运行的源头和起点，采购成本很大程度上影响和决定生产运行成本。采取有效措施降低采购成本，既体现了源头降本的要求，也抓住了打造全流程低成本优势的关键。

    采购降本并非易事。在物资供应市场复杂变化，供应商及产品价格、质量参差不齐的情况下，要想降低采购成本，除严格执行招投标、询比价等制度和规定外，企业还要发挥主观能动性，出新招、走新路，不断改进优化采购方法，让程序更规范、环节更精简、竞争更充分，力争少花钱、多办事，提高性价比。

    深挖降本潜力，挤干成本水分，需要不图省事、不怕麻烦，把工作做深做细，追求“最优解”。现在，石化企业大部分物资为集团公司直采和集中采购，许多企业为最大限度地降低成本，会对已经入围集团公司采购平台的供应商进行二次遴选，着重从价格、质量、资金垫付能力等方面综合评审打分，优中选优，花最少的钱买最好的货。

    源头降本，牵一发而动全身。要把打造低成本竞争优势的理念融入生产运营，抓住采购降本这一关键，推动购、运、产、储、销各环节控本降本，以最优成本推动高质量发展。