本报记者 常换芳

    “所在单位（部门）的党委负责人在实干担当、勤政廉洁等方面的具体表现是什么？请为他们画像。你在廉洁从业方面表现如何？请画像。”2021年12月30日，河南油田各级党员、干部都拿到了这样的“画像”表，并被要求如实填写。

    为领导干部“画像”是河南油田转变干部队伍作风、打造实干担当干部队伍的主要措施。

    当前，河南油田正面临着全力寻找资源接替阵地、全力扭转扭亏脱困局面，是全力深化改革、全力打造“小而优”新型油田的关键时期。要完成这些艰巨的任务，需要一支敢担当、善作为的干部队伍。

    河南油田领导班子成员以上率下，带头为自己“画像”，深入基层听取干部员工意见建议，并根据意见如实整改。同时，领导班子成员之间互相监督，切实把“关键少数”管住、管好、管到位，为各级领导干部作表率。

    河南油田坚持按照国有企业领导人员“20”字好干部标准，从机关部门入手，为“不担当、不作为、乱作为”的干部“画像”，并通过纪委、审计、党委巡察等，揭露不作为现象，列出不作为清单，指出机关干部在作风建设上存在的理想信念弱化、奋斗精神减退、责任心缺失等10个方面的问题，并通过向不作为说“不”，机关干部下基层解难题、改善基层一线员工工作环境、为基层办实事等活动，打造“引领型、学习型、服务型”机关干部，引领机关干部向“好干部”看齐。

    一年来，河南油田机关600多名干部按照要求，全部完成每年抽出20%的时间下基层的任务，形成了人心思进、风清气正的氛围，也带动了基层干部作风的转变。

    除组织基层党员、干部“画像”外，河南油田还在媒体上对不担当、不作为干部“画像”，主动揭短亮丑。一年来，30多篇评论员文章的深入“画像”，在上千名干部中引起强烈反响。各级领导干部纷纷对照问题，认真查摆，并自觉整改，积极做攻坚克难、干事创业等“三头六避”式干部（即带头干、打头阵、争头名；事不避急、事不避难、事不避险、事不避重、事不避繁、事不避细），向“有怨气、没朝气”和“习惯躺平”的干部说“不”。

    对“画像”后依旧屡查屡犯的选人用人程序不规范、基层组织生活落实不到位等问题，河南油田下发专项治理方案，对屡查屡犯且性质严重、影响较大的突出问题，既严肃追究当事人责任，又严查管理责任。对认真整改并如实上报的单位，不再追究单位和个人责任；对问题整改不到位或有问题隐瞒不报的，在油田干部作风警示教育大会上通报批评。

    河南油田根据干部“画像”情况，对干部进行四级分档评价，并把结果和干部绩效考核挂钩，全力为奋斗者搭台，为奋斗者喝彩。

    【基层反馈】

    今年，油田成立了10个一体化攻关团队。我们团队攻关的是油田开发工作中难啃的硬骨头。每次遇到难题，油气开发管理部的专家都会第一时间帮我们扫清拦路虎，指明前行方向。他们就像我成长路上的指路明灯，让我的前行之路更坚定，也更有动力。

    ——赵凹油田高含水油藏控水稳油一体化攻关团队经理 张 薇      

    去年底，重点探井安棚2HF井压裂中遇到了问题，工程技术管理部、油气开发管理部专家等连夜赶赴现场，研讨解决措施。寒夜里的帮扶，既是帮助，也是指导，更是过硬作风的体现，让我感到特别温暖。

    ——工程院酸化压裂所副所长 孙斌峰      

    【多想一步】

    打造“小而优”新型油田，推进可持续高质量发展，党员干部必须锤炼敢闯敢试的精神，带领员工在激烈的市场竞争中闯出一片新天地。领导干部还要敢于打破常规，对内闯新路，建立新机制，闯出一条精益管理的新路子。

    ——江河采油管理区经理 郭文卿