唐宗礼

据中国石化报报道，中原油田濮城采油厂深化改革，完成采油管理区“一室一中心”建设，管理效率大幅提升。他们调整7个机关部门和机关直属单位，优化人员40人，管理区用工由725人优化至193人。这些鲜活的数字说明，只要下足硬功夫、细功夫，机构与人员调整和优化的潜力巨大。

深化改革，促进管理优化，不能被少数岗位时常出现的“5+2”“白+黑”所误导。加班加点现象，一部分原因是有临时工作或任务确实繁重；另一部分原因，可能是组织管理不科学、劳动效率低下造成的。

机构与人员能不能调整、优化，要用数字和事实说话。这就需要管理部门对机构职责、管理幅度、工作任务、组织绩效及人员岗位职责、工作时长、劳动强度、个人绩效等进行充分调研和精准测算，真正找到影响基层管理效率的症结，让改革更有针对性。同时，要学习先进标杆企业的管理经验，查找自身差距，对标追标。唯有如此，才能挖掘出调整和优化的空间，达到提升管理水平的目的。

“明者因时而变，知者随事而制。”企业应随着科技进步、管理升级、机制完善，数字化、智慧化水平提升，不断深化机构调整与人员优化，才能使员工队伍综合素质逐步增强，劳动生产率持续提升，才能让对标提升之路走得更稳健、更持久。