全面对标激活发展新动能

付安兴

在推进国家治理体系和治理能力现代化战略部署的大背景下，集团公司将对标提升行动作为增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑。销售公司通过“统筹兼顾、指标牵引、目标导向、注重实效”强力推动对标提升行动工作，贵州石油按照集团公司的部署安排，聚焦价值创造，围绕“发展、市场、管理、人才”核心目标，全面对标，激活高质量发展新动能，努力向一流企业迈进。

贵州石油抓实制度治理、对标管理、敢于管理、过程控制“四大平台”，通过制度化、流程化、标准化、数据化手段，在省-地-县区-库站开展4个层级对标提升行动，推进精益管理。在基层，黔东南石油施秉黄土坡加油站落实销售进度、对标数据看板管理，以解决长途司机痛点为突破口，2021年柴油销售同比增长72%。在机关，天然气管理部追赶领先值、优秀值，聚焦终端客户需求，2021年1~11月天然气销售同比增长33%，获得销售企业比学赶帮超红旗7面。2021年，公司超额完成全年利润目标任务，以销售的小体量创造了效益的大体量，努力朝高质量发展迈进。

（作者系贵州石油分公司企业管理部副经理）

争当销售系统 新能源发展标杆

黎建强

集团公司提出全力构建清洁低碳、安全高效的能源体系，把氢能作为公司新能源业务的主要方向，把大力发展充换电站和光伏发电站作为实现碳中和的重要路径。销售公司积极推进落实打造“中国第一氢能公司”和布局“油气氢电服”综合能源服务站的战略部署，广东石油融入地方发展，主动参与谋划，积极投入新能源发展建设，发挥新能源领域创新引领作用，争当销售系统新能源发展标杆。

目前，以珠三角为中心，覆盖粤东西北地区，已建成9座油氢合建站，196座充换电站，155座光伏发电站，同时打造全国首座油氢合建站、华南地区首个氢气质量分析检测实验室、大湾区首座综合能源服务站、中国石化充换电和光伏发电“双千座”网点，初步构建起涵盖示范城市群的“油气氢电服”综合能源服务网。每年可减少二氧化碳末端排放3.5万吨，促进绿色洁净能源产业快速发展，助力实现“双碳”目标。

（作者系广东石油分公司发展规划部副经理、基建发展高级专家 ）