□朱文莹

    2021年12月，扬州石油管理部门在安全检查中发现，加油站出现的问题都差不多，在深入调研后发现，员工所学的安全培训教材的部分内容已经不适用于当前形势。他们马上梳理员工入职、客户开发、设备维护等培训教材，并重新制作、统一发布，从根本上解决了问题。

    过去，管理部门在基层发现安全问题后，直接处罚基层单位；现在，不仅要处罚基层单位，而且会按照集团公司安全管理体系的规定对安全问题进行溯源分析，通过“谁来做、怎么做、会不会、能不能、做的如何”5个方面的追问，把问题背后的问题找出来、解决掉，让安全管理不留死角。

    要想避免安全问题反复出现，必须做好溯源分析，查找问题根源，消除安全隐患。溯源分析能够督促管理人员深入基层调研、科学制定管理方案，让工作要求更接地气、更符合基层实际。

    溯源分析体现了安全管理的体系思维，从表象入手，查找深层原因，克服了安全工作中的形式主义。溯源分析通过针对各项管理工作开展“体检”，推动了管理部门主动自查自纠，避免了本位主义、脱离基层、背离实际的情况，有助于各管理部门集中力量，共同解决安全管理问题，能有效避免反复检查、问题反复出现的情况。