本报记者  戴安妮

    2021年，对标世界一流管理提升行动进入攻坚年。化工事业部强化上下联动，层层压实责任，结合化工板块实际，明确对标行动目标，提出“外学巴斯夫，内学镇海炼化”标杆榜样，成立以事业部主要领导为组长的领导小组，按照集团公司对标提升领导小组要求，扎实做好化工板块对标提升各项工作。

    化工事业部结合板块实际，研究提出事业部对标提升工作清单，明确工作重点，层层压实责任，把对标行动落到实处。通过综合分析国内外一流企业的优秀实践，进一步查找管理短板和薄弱环节，化工板块分专业确定了8个方面13项重点工作任务，查找问题18个，确立提升目标23个，提出对应的30条改进措施，明确到责任领导、责任部室、配合部室和责任人。同时，研究制定对标提升行动工作清单和时间节点，按计划稳步推进，倒逼板块内炼化企业全方位、全程提升管理能力和水平。

    为指导板块内炼化企业有效对标、精准对标，化工事业部按照化工业务发展新战略，着力提升高端合成材料供给能力，加快推进高端材料产业发展，以运营管理为核心，以优化精益管理为重点，分层次、分专业选取对标对象，形成可承接、可获得、可量化的对标指标，最终研究提出基本有机、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、合成纤维、碳一化工、空分、热电、水务等9大类专业主装置62项主要运营指标的内部标杆和行业标杆样本，并于2021年3月下发《化工板块对标一流管理提升行动对标指标》，为各炼化企业开展对标工作提供切实可操作的对标目标。

    镇海炼化是化工事业部选树的标杆典型，也是化工板块苦练内功、全力提升管理能力的领跑者。2021年7月，镇海炼化入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”，成为国企改革管理的一面旗帜。

    夯实基础，才能切实提升企业管理水平。2021年以来，化工事业部不断推进炼化企业基层单位标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设。以“三标”建设为抓手，抓细抓实“三基”工作，下发《关于在炼化企业基层单位全面推进“三标”建设的通知》《炼化企业基层单位“三标”工作指导手册》等文件，促使各炼化企业持续推进基层单位“三标”建设走深走实，管理根基不断夯实。

    信息化是企业发展的必然趋势。2021年以来，化工事业部加强信息管理，经过反复研究讨论，提供了板块、企业和基层单位信息系统建设的指标体系建议和历史数据，为系统建设提供了有力数据支撑。

    “对标提升行动的最终目的是促进管理水平提升，促使企业在管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等方面更加先进、完善和有效。”化工事业部相关负责人说。接下来，化工事业部将继续引导各炼化企业通过对标提升行动，持续提高企业的管理能力和水平，通过高质量管理促进企业高质量发展。