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   第3版:中国石化报03版
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3422天零事故,绝不是侥幸

广西贺州石油强化设备安全管理,抓好安全制度长效落实

2022年01月05日 来源: 中国石化报  作者: 周慧卓
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    周慧卓

    “自2012年8月16日至2021年12月31日,安全运行3422天。”在广西贺州石油办公楼进出走道上,竖立着这么一块电子显示牌。它时刻提醒公司员工,在工作中要紧绷“生命至上、安全第一”的理念。

    贺州石油通过强化设备安全管理,就常态化管理问题进行深入分析,制定出有针对性的优化策略,夯实企业安全生产基础。

    着眼长效抓实监管

    贺州石油结合地方政府的相关要求,全面彻底整治油气输送管道安全隐患,确保辖区内油气输送管道安全运行。

    对内,首先在制度上确保,明确基层加油加气站每天对设备进行保养,每周对设备开展重点检查,每月对全站设备进行一次全面检查,确保加油站的设备隐患能被及时发现、及时修复。

    其次在监督上确保,该公司每月通过应急指挥中心线上检查和安全督查队线下检查,对基层加油站设备的保养和日常检查情况进行确认复核,确保设备日常保养工作真正落实到位。

    最后是组建设备管理创新小组,将各线条负有设备管理职能的岗位联系起来,整合全公司设备安全管理的人力物力,将检查中发现的基层无法及时解决的问题,在设备管理创新小组工作会议中提出并讨论解决,全面协调完成整治。

    关键节点未雨绸缪

    在确保重大节假日和关键时间节点的安全稳定保供方面,贺州石油安全部门未雨绸缪、超前谋划,列出责任清单,安全责任明确到人。

    在重大节假日前,该公司会提前召开安全协调会,迅速并重点排查用户端安全隐患和高危作业项目,加强对在建工程项目的安全监管,同时对疫情防控常抓不懈,严格落实出行审批报备机制,确保节假日期间安全生产、疫情防控有效受控。

    该公司还特别强化节日期间值班值守工作。公司一把手作为带班总值班领导全程值班,所属各单位明确值班值守职责,严明工作纪律,做到值班电话、地点、人员固定,严格执行信息报送升级管理要求。

    多年来,该公司在各个节日和关键时间节点大考中,从未发生任何一起安全事故。

    群策群力精细管理

    贺州石油发动员工群策群力,精益求精落实安全措施、共同推进安全生产工作,卓有成效。

    他们要求一线全员轮班参与站点内的巡检工作,切实做好电气安全、防火、防爆等工作,同时严格员工标准化操作监管,狠抓违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等现象。

    该公司还创新建立设备线上报修的新模式,一线员工可以利用手机微信小程序,将原来设备维修的“喊”(电话上报)“等”(等费用)“靠”(站靠片区修,片区靠公司修),转变为线上申请,可随时创建工单提交给维修人员;修复后,基层加油站还可以在线上实时反馈维修后的阶段运行情况;设备管理部门也实现利用后台管理系统,实时跟踪并督查维修进度。

    岁末年初,该公司正在厉兵秣马,全面落实安全生产主体责任,全力确保公司的设备完好和安全平稳运行。

 

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