成果：《世界首个超深高含硫大气田实现绿色安全高效的一体化开发管理》获第二十八届全国企业管理现代化创新成果一等奖

    冯 柳 邱 勇

    今年以来，西南油气分公司紧扣高质量发展主题，以效益为中心，对照先进找差距、对照标准查不足、对照清单抓落实，不断夯实管理基础，精准对标推动管理效能提档升级。公司在今年上半年国内上游对标提升行动中综合排名第三，在以天然气生产为主的6家企业中排名第一，有6项指标位于板块领先水平。

    公司始终坚持问题导向，从管理短板和薄弱环节入手，制定对标提升行动实施方案和对标工作清单，确定8个专业领域48项重点任务和163条改进措施，建立工作运行、激励考核、典型选树三大机制。各基层单位结合职能定位和发展战略，围绕稳油增气、降本增效、深化改革等重点内容，研究制定对标提升工作清单并规范组织实施。

    聚焦收入、利润、产量和全员劳动生产率、人工成本利润率等指标，在管理理念、制度建设、机制建立、流程打造、指标变化上与一流企业和同类型气藏实施全方位精准对标，找准差距、科学分析、制定措施，突出任务清单化、清单责任化抓好组织落实。截至12月28日，全年生产天然气79.23亿立方米，同比增长19.7%。

    为统筹推进对标提升行动，该公司把精准对标与深化改革三年行动、高质量发展指标体系、组织效能对标、绩效考核等评价体系相融合，做到统一规划、部署和推进，有效实现资源共享，提升运行效率。提出深化改革115项措施，建立三级、四级高质量发展指标体系，制定组织效能对标实施方案，细化任务并纳入年度绩效考核和重点监督事项。今年，公司压减中层机构6个、基层机构26个，组织效能连续3个季度位于集团公司国内上游前列，人均产量排名第一。

    此外，公司还组织开展了“对标一流找差距、精细管理促提升”典型案例剖析活动，聚焦主业主责、生产经营、难点痛点和管理提升，以案为鉴、以案促改。从年初各单位查找并上报的56项重点内容中总结形成了32项典型案例，选出了10项优秀典型案例作为标杆予以交流推广，推动企业管理成果优化固化。