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中原油田:融合式对标打赢增效攻坚战2021年12月31日 来源:
中国石化报 作者:
于银花
成果:《突破老油田企业发展瓶颈的融合式对标管理》获第二十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖 本报记者 于银花 2021年,中原油田全面开展融合式对标管理,坚持对标找差距、改革促提升,完善现代化管理体系,提高管理能力,初步扭转了长期亏损的局面。 中原油田结合实际,按照发展出题目、改革做文章、管理为保障的总体要求,将国企深化改革三年行动、油田“十四五”规划编制和对标提升有机融合,开展融合式对标,深入分析深层次原因,着力推进勘探开发、体制调整、精益管理、科技创新4项提升措施,破解发展瓶颈,夯实发展根基,进一步激发动力和活力。 全力推进深化改革三年行动,紧紧扭住4个方面32项重点工作,逐项提出具体思路、目标、措施、进度安排,挂图作战、打表推进。截至目前,改革措施进度完成98%,超进度完成目标任务。 将所有单位和业务纳入对标提升工作,制定对标指标体系。在管理层级方面,制定油田层面42项、直属单位层面52项、基层单位层面77项对标指标;在发展支撑方面,对标指标体系划分为核心指标14项、重要指标50项、保障指标107项。明确对标对象、标杆值和五年提升目标,形成上下衔接、逐级支撑的对标提升指标体系,持续提升油田勘探开发、组织效能、精益管理和科技支撑等4个能力,全力打造中国石化国内上游千万吨级一流油气公司。 在生产经营上,组织开展“打赢增储增产增效攻坚战”,配套制定激励政策。 对油气生产单位和科研单位,以提升规模储量发现率、开发采收率和天然气生产效率为目标,按新增探明地质储量、油气产量超额完成情况,分档设置奖励标准,激励拓资源、增储量、上产量。 对其他直属单位,以提升精益管理贡献率和外部项目边际利润率为目标,引导增收入、降成本、提效益。8家单位获竞赛红旗37面,23家单位获红星66颗。
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