本报讯 记者魏园军 通讯员常 城 邱明哲报道：截至12月25日，中原石油工程今年钻井进尺超过200万米，机械钻速比去年提高1.06米/小时，创历史新高。

    今年，中原石油工程面对疫情防控和钻井市场萎靡等因素，在坚持常态化疫情防控的同时，对国内项目体制机制进行优化，统筹装备、技术、人才及市场等资源，开展市场盈亏评估调研，在提高生产运行效率的同时，实现效益最大化。

    中原石油工程从技术入手提质增效，在新区块坚持一井一策、一段一策、一层一招，推行精准技术交底。在中深井分地层、分井段优选钻头和钻具组合，提高下部地层的机械钻速。同时，严格落实干部盯岗制、专家驻井把关制，把好关键岗位、关键工序，保障钻井提速。

    在提高运行效率方面，各工区和职能部门主动沟通协调，及时掌握井位情况，争取接续工作量。提前编制井位运行计划，优化钻机部署，围绕实际生产情况，提升服务保障能力，克服冬防保温、夜间搬迁等困难，确保生产运行不间断，多项生产指标达到高水平。

    他们将精益管理的理念贯穿生产经营各环节，加大费用指标管控力度，实施滚动预算、动态分析，逐项研究挖潜增效措施，严控计划外大额支出，力争超额完成挖潜指标。各工区设置与员工职责相匹配的考核指标和标准，梳理责权利对等的绩效考核导向，调动工区员工积极性。

    在提高生产时效的同时，该公司持续开展“四不两直”检查，加强对变更管理的风险管控，充分发挥视频监控作用，开展风险分级督查。针对各类问题，坚持发现一起、通报一起、处理一起，确保直接作业等环节安全。