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燕山石化:?狠抓管理流程提升安全运行能力

2021年12月31日 来源: 中国石化报  作者: 梁晓颖
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    成果:《炼化企业基于HSE管理体系的安全班组建设》获第二十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖

    梁晓颖

    燕山石化严格落实国资委和集团公司对标世界一流管理提升行动部署和要求,通过创新管理方法,狠抓管理流程,完善制度体系,真正做到以管理促安全、以管理促环保、以管理促效益,实现燕山石化安全绿色高质量发展。

    通过自我革新,提升“内脑”夯管理基础。燕山石化大力推进基于HSE管理体系的安全班组建设,打通HSE管理体系“最后一公里”。安全班组创建以提升基层班组安全履职能力为抓手,坚持标准化管理与实用性经验相结合,促使班组成员增强自主安全意识、养成安全行为习惯、形成安全文化认同。自实施以来,班组安全意识不断增强,安全能力迅速提升。班组职工在日常生产中通过聚焦安全重点、总结安全要素、强化安全喊话等形式,让安全文化入脑入心,班组安全履职能力显著提高。2021年燕山石化累计发生三级及以上非计划停工比上年降低30%,时长比上年降低36.1%,运行管控能力大幅提升。

    在内部完善升级的基础上,燕山石化通过引入“外脑”促管理提升。燕山石化与挪威船级社签订战略合作协议,对标国际一流标准,借鉴国际先进管理实践,持续提升管理能力和管理体系。聘请挪威船级社开展4轮次内审员集训,自上而下理解、熟悉、掌握国际安全评级和可持续发展体系,对3376人开展问卷调查并分析验证,燕山石化安全文化6个模块得分均高于行业平均水平。

    通过整合业务,强化要素归口,实施管理变革,将133个要素匹配归口部门,开展要素牵引,整合、减少碎片化制度13项,建立了矩阵式管理关系和“主干+分枝”的制度关联关系,打造了内部周“诊断+提升”和外部月“评估+指导”工作联动机制。

    燕山石化通过开展国际安全评级与可持续发展体系评估与改进工作,成为国内首家采用国际安全评级系统(ISRS)第9版实施评级并达到5级标准的企业,各项管理能力和管理体系均实现提升。

 

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