程晓军

    西北油田作为西部资源接替的主阵地和现代油公司建设的先行者，紧密结合集团公司深化改革三年行动和油田高质量发展规划目标，坚持因企制宜、靶向发力，不断推动油田高效勘探。

    优选对标企业，建立沟通机制。按照“可对可学可用”的遴选标准，选取了“工作区域临近、油藏类型一致、管理模式类似”的中国石油塔里木油田作为对标对象，全领域对比分析了双方近5年的指标运行动态，精准识别各领域存在的差距。他们将对标向合作深化，通过建立互设专家课堂、课题联合攻关、交融合作式驻点学习等多种形式，实现了研究资料和科研成果的共享。

    强化差异分析，形成对标清单。针对顺北成藏地质条件、目标优选评价、工程工艺技术与钻井过程管理、经营成本等4个领域，梳理出14项对标任务，全面对比分析优劣势。对各专业领域剖析找出的差距，从思想观念、体制机制、资源配置、市场模式等方面深挖原因，聚焦价值创造，制定了措施可执行、指标可量化、过程可追溯、节点可控制的对标措施清单，确保对标工作落实落地。

    注重吸收创新，实现融合提升。西北油田将塔里木油田地质认识、部署思路、目标优选和钻控方式等方面的管理经验和技术特长，与现有的管理制度、技术方法进行有机融合，取长补短，将双方的优势优化形成新制度流程和技术体系。目前，西北油田已经在酸压储改思路、钻井过程控制、非目的层工程地质风险等多个方面取得进步，仅工程技术领域就引进应用关键技术26项。

    2021年，顺北新区实现4口井日产油气当量突破千吨，全年储量探明率提升1.5个百分点，西北油田荣获国资委管理“标杆企业”称号。

    （西北油田分公司总经理助理、企管法规部经理）