●坚持顶层设计，谋划人才强企工作策略。

    贯彻落实中央人才工作会议精神，筹备召开集团公司人才工作会，成立党组人才工作领导小组，进一步完善党管人才工作领导体系、运行机制和工作制度。

    编制《中国石化“十四五”及中长期人才发展规划》。全面分析盘点人才队伍现状，形成集团公司人才盘点分析报告，为加强人才队伍建设提供数据支撑和方向指引。

    ●坚持高端引领，统筹推进人才队伍建设。

    加强科技人才队伍建设。推荐27名高层次人才申报“全国杰出专业技术人才”等国家级、行业级人才称号，两人当选中国工程院院士，1人获李四光地质科学奖野外奖；评选表彰80名中国石化突出贡献专家。

    加强各级专家队伍建设。修订《中国石化专家管理办法》，优化专家职数管控模式和专家管理体系，持续壮大专家队伍规模。首次开展集团公司首席科学家选聘，同时在科技管理、生产运营等领域选聘10名集团公司首席专家，充分发挥高层次专家作用。

    加强青年人才队伍建设。组织第二届青年科技精英赛，实施“未来科学家”培养计划，评选表彰100名闵恩泽青年科技人才奖；引进出站博士后65人。

    加强技能人才队伍建设。组织观摩镇海炼化“最强操作”竞赛，组织承办3项国家级二类竞赛和4项集团公司一类竞赛，围绕安全生产大局推进员工素质提升。选聘49名集团公司技能大师，评选首批20名石化名匠，评选表彰200名中国石化技术能手，推荐1人获中华技能大奖、4人获全国技术能手称号。开展特级技师职业技能等级认定试点，首批认定264人，进一步拓展高技能人才发展空间。

    ●坚持措施激励，推进人才资源优化配置。

    组织对138家企业开展人才成长通道调研，形成《高层次人才引进工作调研报告》。修订《中国石化社会成熟人才引进管理办法》和《中国石化内部人才优化配置管理办法》，落实优化配置激励措施，全年优化配置内部人才1070人；向国务院国资委申报推荐“CC计划”引进人选16名；引进集团公司“双百计划”人才20名；聘任47名老专家发挥作用。

    ●坚持分层分类，扎实推进各类人才培训。

    印发《中国石化党校工作细则》，设立5家党校分校，健全中国石化党校体系。克服疫情影响，采取超常规措施强化8个层级的递进式、系统化培训，共组织集团公司重点人才培训项目46个94期次，集中培训5122人次。

    与院校合作，组织变革管理、企业竞争力与管理创新等管理能力培训，探索举办油气勘探专家复合深造班、高端合成材料专家研修班专业班次，持续为专家骨干人才赋能。

    落实集团公司总经理2号令要求，加大了岗位练兵、基本功训练和应急技能培训力度。强化网络培训，网络学院线上培训（不含在线考试）累计时长达3100万学时。

    ●坚持高质高效，统筹抓好领先总部建设。

    组织开展总部部门岗位和绩效体系优化工作，严格机构编制管理。

    加强高素质专业化总部干部人才队伍建设，提拔任用部门中层领导人员76人，选聘专家44人。

    贯彻落实中央乡村振兴战略部署，完成定点帮扶县8名挂职干部选派工作，累计选派帮扶挂职干部73名，助力全面完成脱贫攻坚任务，荣获“中国石化脱贫攻坚先进集体”称号。

    （集团公司党组组织部）