本报记者 胡拥军

    在10月底结束的2021年全国行业职业技能竞赛加氢裂化（处理）装置操作工竞赛中，上海石化两名选手分别获得银牌铜牌。而就在9月举办的全国聚乙烯行业职业技能竞赛中，该公司选手夺得了一金一银一铜的好成绩。

    6月，国家人力资源和社会保障部授予上海石化“第十五届国家技能人才培育突出贡献单位”称号。“上海石化不断创新人才成长体制机制，如同引来一股股活水，为企业人才孕育蓬勃生机，为企业发展注入活力。”该公司党委组织部部长、人力资源部总经理彭琨表示。

    活水之一：四大人才发展机制，培育成才环境

    2018年，上海石化制定人才强企工程行动方案，力争用“两个三年、两个十年”的时间，铸造一支知识型、技术型和创新型的技能人才队伍。推出了涉及7个方面工作的16项具体措施，同时配套“生、聚、理、用”（即生才有道、聚才有方、理才有效、用才有力）四大人才发展机制，逐步形成具有开放型、吸引力的人才政策环境和制度优势。公司技能操作队伍的技能水平显著提高。高技能人才占技能操作人员比例，从2015年末的53.8%提高到2021年的58.4%，其中高级技师由4.2%提高到5.7%。

    具体措施：

    在人才成长通道、技能认定工作中设置“破格”条件，助力优秀技能人才“起飞”；收入分配向一线倾斜，通过实施班组长专项奖励、调整中夜班费标准、生产一线长期运转职工专项激励等措施，近5年技能操作人员的收入增幅大于专业技术人员和管理人员。

    活水之二：“练兵—竞赛—晋级”，铺设成长之路

    为了让员工全方位受到培育和训练，上海石化根据技能操作队伍结构和人才成长规律，逐步建立了以各工种高级研修班为引领、各层级能力培训班补短板、各岗位基本功训练夯基础的培训项目体系，以及导师带徒、岗位练兵、仿真培训、应急演练、技能竞赛、实操训练六位一体的基本功训练体系。

    培训打基础，实战出人才。该公司通过自下而上、全员参与、层层选拔的工作机制，每年组织业务尖子参加各类大比武。铺设“练兵—竞赛—晋级”三位一体的技能人才成长之路。近5年，组织参加了37项国家级、省部级业务竞赛项目，开展了企业内部300余项业务竞赛，技能操作人员参与率超过95%。其间，在国家级和上海市、中国石化举办的省部级业务竞赛中，斩获金牌22枚、银牌26枚、铜牌20枚；7人获得“中央企业技术能手”称号，27人获得中国石化或上海市“技术能手”称号；两人成为上海市技能大师工作室带头人、9人获得“上海市首席技师”称号。一大批技能人才脱颖而出，并得到相应晋级，步入成长通道。

    具体措施：

    从2015年起，上海石化花了3年半的时间，开发了195个技能操作岗位的电子化《培训手册》和117个外操巡检视频，建立起了标准化、网络化的岗位培训教材体系。

    从2019年起，依托中国石化网络学院平台，利用大数据开展智能练兵，每年有20万人次进行网上学习。

    全面推进“一岗多能”培训，引导员工夯实本职岗位技能、掌握其他岗位技能，成为多面手，为实现外操区域化、内操系统化提供人才支撑。2019年以来，有近千名员工主动接受培训，目前，已有400多名员工经培训合格后，开始替岗操作。

    活水之三：培育选拔双管齐下，打造石化名匠

    打造石化名匠，是该公司引领和推动技能人才向高地发展的重要手段。一方面，重培育，积极为高层级技能人才创造通往石化名匠的攀登之路，量身定制培育计划，推荐参加高端技艺研修、同行交流及技能大赛。同时，让他们承担起解决生产技术难题、技改革新、人才培养、工匠精神传承等重任，做到压担子、促成长。另一方面，重选拔，建立了覆盖技能操作序列37个职群的任职资格标准体系，为技能人才的培育和发展指明了方向，力争早出名匠、多出名匠。双管齐下，目前首席技师已经达到8人。

    具体措施：

    该公司将技能人才成长通道由原初级工至高级技师5个级别，拓展为高、中、基3个层级，设置了技能大师、首席技师、主任技师、主管技师、技师、高级工、中级工、初级工8级职位，打开技能人才的纵向成长空间。与此同时，贯通技能人才的横向成长通道，即管理序列、专业技术序列和技能操作序列之间可以相互转聘，为技能人才的引进和发展提供了更多平台。