【摘要】

    胜利油田统筹推进经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，建立完善了广覆盖、多层次、立体化的人才培养体系，畅通发展渠道，拓展发展空间，形成人才队伍蓬勃壮大、人才活力竞相迸发、人才智慧充分涌流的生动局面，推动企业从资源型向创新型转型，积蓄高质量发展的新动能。

    本报记者 王维东  通讯员 陈天婧

    “科研人员的优势是理论知识丰富，而胜利油田的优势是有广阔的实践舞台，给科研人员实现自身价值提供了一片沃土。”胜利油田勘探开发研究院采收率试验室副经理姜祖明说。他是感动石化人物曹绪龙团队的一员，在胜利油田这片沃土上，找到了施展拳脚的舞台，由他主导研制的黏弹性颗粒驱油剂在油田得到有效应用，覆盖地质储量5435万吨，累计增油45万吨。2021年，由姜祖明参与研发的“一种部分支化部分交联聚合物驱油剂及其制备方法”荣获第二十二届中国专利奖金奖。

    围绕勘探开发难题和关键技术，胜利油田陆续成立了8个勘探攻关项目组和8个开发攻关项目组，项目负责人或以集团公司高级专家领衔，或以油田首席专家挂帅，把科研攻关与人才培养有机结合起来，在解决困扰油田发展技术瓶颈难题的同时，带动培养了一批高层次人才，推动人才培养与产业发展深度融合。

    胜利油田突破传统的人才成长模式，把产业工人中的技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置，一视同仁，创新畅通了经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，实现经历互认、横向贯通、纵向畅通，构建人才成长的“立交桥”，为各类人才铺设了职业晋升通道，让人才创业有机会、干事有平台、发展有空间。

    近年来，胜利油田先后有42名专家聘任中层领导人员，12名中层领导人员聘任集团公司级专家，16名中层管理人员聘任油田首席专家，121名技能操作人员聘任管理和专业技术职位，实现了专业技术岗位既可以在本序列向更高层次发展，又可以在不同序列间竞争流动。

    同样受益的还有5万余名技能操作人员。胜利油田技能竞赛金奖得主、中国石化技术能手、齐鲁工匠……作为胜利油田产业工人的佼佼者，集团公司技能大师张春荣头顶各种光环。“我的成长除了个人不懈奋斗外，更重要的是，有胜利油田为产业工人铺就的成长成才舞台。”张春荣表示。

    多年来，胜利油田积极为产业工人搭建成长成才的舞台，提供各类技能竞赛、“师带徒”等技能提升活动，让一批技术骨干、能工巧匠在实践中脱颖而出，逐步成长为开展技术革新改造、解决生产实践中关键技术问题的骨干力量和产业转型升级的主力军。

    目前，胜利油田已成功举办21届职业技能竞赛，产生3600余名获奖选手。通过技能竞赛，316人晋升为高级技师，1280人晋升为技师，2560人晋升为高级工。职业技能竞赛已经成为技能人才从“蓝领”成长为“金领”的绿色通道。

    为了把竞赛型选手转化成知识型、技能型和创新型人才，胜利油田还以技能创新工作室为载体，吸纳了一大批技术尖子、岗位标兵、创新能手集聚，成立技术攻关小组，形成一个“强磁场”，催生了科技创新的“核聚变”。

    如今，在胜利油田，96个创新工作室业已成为职工群众技能提升的“练兵场”、解决难题的“攻关站”、优秀成果的“展示台”、成果集成的“加速器”、技术交流的“大舞台”。大家围绕油田生产经营活动中的重点、难点问题开展技术创新，推动油田转型升级和创新发展。