【摘要】

    共享服务公司把人才作为共享服务发展的第一资源，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，全力打造高素质专业化人才队伍，把人才工作放在服务支持集团战略和企业转型发展的高度，推动人力资源向人才资本转变。

    陈洪瑞 姜中卫

    近日，共享服务公司“享当当”创新研究团队又获得了一个重量级大奖——第二届ISIG中国产业智能大会年度最佳行业实践奖。这是该团队成立3年多来获得的第6个奖项，也是共享服务公司打造高素质专业化人才队伍、强化创新创造能力培养的缩影。

    共享服务公司成立之初，就把人才工作放在服务支持集团战略和企业转型发展的高度，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，主动对标对表先进企业，推进任职资格体系建设、开展人才盘点、出台工效挂钩管理办法等，持续拓宽人才成长渠道。

    搭建人才梯队。东营分公司积极实施“人才雁阵”工程，通过建设“头雁”高地，推动专家在培训授课、导师带徒、课题攻关、技术创新中发挥引领示范作用；强化“群雁”带动，大力推进以基层管理干部、高级主管、主管、班组长为主体的专业精英人才队伍建设；加大“雏雁”培育力度，全面推进“东分新星”三年基础培养方案和青年英才朝阳工程落地。南京分公司大胆探索“1315”工作模式推进“双培养一输送”人才工作落地，形成充满活力的选人用人机制。

    积极推进干部队伍年轻化。该公司党委高度重视接班人队伍建设，多措并举全面发现培养优秀年轻干部。将优秀苗子放到关键岗位、急难险重任务挂职交流，先后选派14人参加“三百三千”实践锻炼，组织81名年轻干部进行内部交流挂职，其中国资委挂职1人，参加集团“三千”挂职4人，树立良好用人导向。“这几年，共享服务给我们搭建了一个全新的平台，让我们在事业上有干头、工作上有劲头、成长上有奔头。”共享服务公司最年轻的中层干部尹和杨说。

    持续提升专业化服务能力。该公司把专业能力和服务质量作为生命线，分层分级开展财务、人力资源、IT等培训，积极推动“红、绿、蓝”岗位认证，深入开展“师带徒”活动等，累计取得数据分析、SAP认证、PMP等各类证书129人次，员工素质得到快速提升。共享服务上线以来，有效推动了集团公司财务、人力资源管理队伍结构优化，共享发展实践成为“小投入、大产出”人力资源存量盘活的典范。

    以项目化锻炼加强团队骨干培养。通过“平台化+项目制+小团队”实践历练，在高端人才队伍培养建设上持续发力，不断提升业务骨干在数据分析、管理咨询、创新研究等方面的能力。流程自动化项目团队打造具有自主产权的“享当当”RPA机器人，业务处理提效70%，减轻企业工作量50%以上。

    2021年，共享服务公司牵头制定国内首个共享行业标准——《企业财务共享服务》团体标准，与中财协、ACCA联合签订了全球商业服务证书（中文版）合作项目，建立了行业人才认证标准，加强培训项目能力建设，先后承接集团公司和化销华东分公司HSE体系审核员、HSE关键岗位取证、基层党支部书记基本功培训等在线考试，累计达4600余人次。