本报记者 戴安妮 特约记者 赵旭飞

    近日，记者从炼油事业部获悉，截至11月底，炼油业务利润创历史同期最好水平。

    “今年的成绩离不开管理方面的提升。炼油事业部以对标世界一流管理提升行动为抓手，坚持向管理要效益，推动管理从精细化向精益化跃升，有信心完成年度目标任务。”炼油事业部相关负责人告诉记者。

    2021年是对标世界一流管理提升行动的攻坚年。炼油事业部进一步加强上下联动，层层凝聚共识、压实责任，以管理体系和管理能力提升为主线，以炼油业务率先达到世界一流为目标，不断夯实管理基础，激活内生动力，聚焦管理短板，锚定重点任务，高效率、高标准、高质量推动对标提升向纵深推进。

    管理虽是门软科学，却需硬基础。

    炼油事业部将对标指标体系作为重要抓手，从技术经济指标、专业管理和企业整体3个层次，确立可量化、可操作、可评估的指标点，以技术经济指标对标保专业管理对标，以专业管理对标保企业整体对标，构建起对标提升“四梁八柱”硬基础。针对炼化企业原油加工规模大小不一的实际情况，在选树标杆的过程中，统筹考虑企业规模和特色，树立的标杆既有小而精，又有大而强，既有转型发展领头雁，又有率先打造世界一流的先锋队，有效保证标杆的代表性，让每家企业都能找到自己的目标。同时，聚焦炼油结构调整和转型发展两大方向，不断将标杆上升为标准、将示范提升为规范，持续夯实工作基础、提升实效。

    对标管理提升既要有全局思维，还要打好点对点歼灭战。炼油事业部在统筹全局推进对标管理提升的基础上，聚焦瓶颈短板、把握阶段重点，有的放矢推进对标提升。

    安全管理事关炼化企业高质量发展，今年以来，炼油事业部以推动HSE管理体系落地走实为抓手，深入开展以“精准识别、精准培训、精准演练”为核心的“三精准”活动，着力改进提升基层“三基”工作，通过现场调研、经验交流等方式，系统总结推广基层典型经验，搭建“系统化总结、标准化共享、引导式提升”平台，建强基层保障安全生产。

    运营管理方面，面对炼油行业日益加剧的市场竞争，炼油事业部以对标提升为契机，打造上下贯通、运行高效、执行有力的高效协作机制，推动炼销一体应对市场。特别是面对今年10月以来国内柴油供需偏紧的情况，炼油事业部密切关注市场动态，快速响应、高效联动，及时调整装置生产、优化产品结构，10月柴油产量环比增加12%，有效缓解国内柴油市场紧张局面。

    “对标提升既要抓全面，又要抓重点。通过打好局部歼灭战，不断筑牢企业安全生产根基，提升企业市场应变能力，提高管理的精准度和协同性。这次柴油市场保供，充分验证了对标世界一流管理提升行动开展以来，炼油业务在管理协同上取得的重大提升。”炼油事业部相关工作人员介绍。

    对标提升，不仅要向管理要活力、要效益，还要激发内生动力。

    炼油事业部坚持一企一策，推动企业找准定位、主动作为，探索长效对标提升机制，持续激发内生动力，涌现出金陵石化炼油四部“3455”管理工作法、长岭炼化炼油一部“三亮三抓三化”工作模型、荆门石化特油部产销研用一体化管理等新机制和新模式，有效激发企业内生动力，形成企业有对标、人人有指标、全员在追标的生动局面。