陆玉猛 黄 劲

    江苏石油坚持面向一线、大抓基层，全面提升加油站党的组织和工作“两个覆盖”质量，打通基层党建“最后一公里”，为建设一流综合能源服务商提供坚强保障。

    该公司把发展油站党员作为提升基层组织覆盖、发挥骨干作用的重要举措，通过做大增量、优化存量，在加油站推动党的组织全覆盖。通过争取地方支持，坚持党员发展向一线倾斜。2021年，发展油站党员229名，比上年增长149%。

    【特色做法】

    ● 党员向一线倾斜

    推行机关党员联系油站制度，目前，共有1390名党员联系1746座加油站，形成网格化的“管理+服务”模式，创造性地实现了“站站有党员”的目标。不断扩大油站自有党员比例，招聘引进高校毕业生及其他各类新员工等，注重政治素质。强化激励措施，在党内表彰、典型选树等方面向基层一线倾斜，鼓励党员扎根油站干事创业。

    ● 筑牢基层廉洁防火墙

    发挥一线党员“前哨、探头”作用，落实“大数据+网格化+铁脚板”治理理念，统筹开展在线监督和现场监管，努力打造“零违规”示范基层单位，激励员工廉洁从业、合规经营。

    ● 提升引领保障力

    聚焦安全生产，深入油站组织HSE体系宣传。组织“最美服务日”“千名党员进千站”主题党日活动，带动油站党员、员工一起提服务、促销量、增效益。聚焦新业务拓展，提升发展推动力，抽调精兵强将组建党员突击队，加快打造“油气氢电服”综合能源供应体系。

    【基层亮点】

    7月下旬，扬州城区突发新冠肺炎疫情，部分油站员工每天和不同的人群、防疫车辆近距离接触，容易产生紧张焦虑情绪。

    扬州石油综合办党支部5名党员和1名入党积极分子，在封控管理的34天里，每日连线城区39座油站，协助站长与油站员工谈心交流，缓解紧张情绪，收集汇总各油站的问题，协调公司力量，帮助解决生活物资采购、设备维修问题，实现了隔离不隔爱、封控不封情。