本报记者 王维东 通讯员 李雪龙 于 青

    胜利油田党委把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，按照“双向进入、交叉任职”原则，实行董事长（执行董事）、党委书记“一肩挑”领导体制，分类编制党委前置研究讨论和重大事项决策清单，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿生产经营全过程各方面，实现了党建工作和生产经营相融互促。

    2021年，胜利油田党委相继制定了2021年工作“任务书”、《胜利油田“十四五”发展规划纲要》《百年胜利战略规划纲要》，列出工作清单，每项工作都有计划书、时间表、路线图，都有责任领导、责任部门、完成时限。

    方向上融入，实践中融合。胜利油田党委着力完善党建责任体系，构建起党委统筹，各级党组织和机关部门齐抓共管的“大党建”格局和党群部门统筹协调、聚焦发力的“大政工”格局，全面提升党建引领保障能力。

    【特色做法】

    ● 构建党建责任体系

    细化梳理油田党委、直属党委、职能部门党支部、基层党支部“四个层面”57项职责清单、74项任务清单，形成了纵向到底、横向到边的责任体系。

    ● 完善党建运行机制

    建立党委工作统筹运行、调研谋划、督导落实等7项机制，坚持周运行、月调度、季研究、年报告，实现党建工作过程把控、质量提升。

    ● 健全党建考核办法

    修订《党建考核细则》，完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，推行油田党委考核直属党委，直属党委考核基层党支部的分级考核，促进党建质量全面提升。

    【基层亮点】

    鲁明公司党委探索实施“党建+业务”“结对共建”“党建共建”3种模式，以“党建+业务”为载体，明确了机关部门管业务管党建的工作职责，推动形成党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核“四同”机制，以业务工作实效、生产经营成果检验党建工作成效。

    通过“党建+业务”，鲁明公司将生产、技术、安全3个部门的业务拧成一股绳，切实通过党建引领，保障生产经营，预计全年生产原油、天然气均获高产。