华东石油工程厄瓜多尔156队荣获斯伦贝谢公司颁发的“全球最佳井队”称号。马文祥 供图

    ●马文祥  陈 宝

    遥远的南美国家厄瓜多尔，有着“地球之肺”的美誉，华东石油工程厄瓜多尔项目38名中方员工扎根在这片土地，用口碑和业绩赢得了业主的高度赞扬，在海外市场不景气的大背景下，实现了6支钻修井队和3个分包项目同时施工的喜人景象。

    树立“岩屑回注”品牌，奠定市场发展根基

    厄瓜多尔森林覆盖率超过68%，政府对安全环保的要求十分苛刻，厄瓜多尔国家石油公司更是要求在雨林区块钻井施工中，必须采用岩屑回注技术来处理产生的岩屑和泥浆污水，并将服务商的安全环保业绩作为今后扩大合作的依据之一。

    “第一次接触岩屑回注设备，大家犯难了，没有设计、没有经验，甚至因为语言不通，与甲方交流都十分困难。”华东石油工程1701队平台经理文建勋回忆道。此后一段时间，大家在网上收集相关资料，了解现场使用药品种类，并通过大量试验预估现场主要药品黄原胶的加量，确定其他化学药剂的选用和配方。

    一开始，他们只是尝试回注和研磨，忽略了回注速率与设备磨损及地层消化能力的关系，堵塞管线、研磨效率低等问题频繁发生。

    “要么尽快提升处理能力，要么终止合同退出市场！”面对甲方给出的两条路，工程师詹诚和机械师王玉明承压向前。他们优化岩屑研磨和粒径筛选流程，摸索出既能快速破岩搅拌，又不堵塞管线和砂泵的黏度范围，并通过改进相关设备，提高研磨和筛选效率。

    “现在我们可同时处理3支钻井队送来的岩屑、废浆及污水，并总结出‘干湿分离’‘稀浆和岩屑浆共同过筛’等方法，极大提高了工作效率。”詹诚自豪地说。随着岩屑回注现场标准化建设的不断推进，厄瓜多尔国家石油公司在2020年钻完井总包服务项目的招标中，以1701队设备清单和作业程序作为招标文件模板。

    紧扣“挖潜增效”主题，守住效益攻坚阵地

    随着海外石油市场持续低迷，面对部分甲方大幅降低合同价格，项目不断细化挖潜增效举措，增强创效能力。今年10月，华东石油工程厄瓜多尔项目部提前超额完成全年挖潜指标，超额完成率达215.32%，在竞争激烈的市场牢牢守住效益攻坚阵地。

    国际油服市场大多为日费制井，每天的收入都是固定的，如何向日费制模式要效益？该项目部结合多年来的施工经验，提出并坚持设备预防性保养制度。“这种方法是通过记录设备运行参数和配件使用时间，利用井队搬迁、停待等作业间隙，提前更换配件，最大限度减少NPT（非生产时效）的产生。”基地保障中心主任邵军解释说，“预防性保养法助力项目多支队伍长时间保持了零非生产时效的业绩，预计全年提高经济效益约20万元。”

    此外，项目还在优化人员配置上动起了脑筋，他们取消了项目部和基地的厨师岗位，由中方员工轮值做饭；将钻井队的7人减至5人，取消带班队长、西语翻译岗位，带班队长调往修井队担任平台经理，翻译调至基地担任营地经理。“此举不但降低了各队人工成本，而且拓宽了员工的成长通道，调动他们干事创业的积极性。”项目经理罗常斌说，“仅减少两名厨师的用工成本，一年就可节约近40万元费用。”

    践行“一家人”理念，凝结同心奋进力量

    自项目部进入厄瓜多尔钻修井市场以来，中外籍员工一起耕耘、成长，建立了信任和友谊。“我们努力营造一个‘家’，力所能及帮助员工克服困难，让他们工作更安心。”项目负责人孙林说。

    基地保障中心协调员兼司机米尔敦在中国石化已工作了5年，一直勤勤恳恳。前段时间，营地经理周吉祥从其他外籍员工口中得知，再过几天是米尔敦50岁的生日，为了让他在基地也能感受到“亲情”，大家为他策划了一场生日会。

    生日会现场，米尔敦两次激动地说：“感谢SINOPEC给我过生日，让我感受到了家的温暖，希望能一直在这里工作下去。”

    疫情发生至今，厄瓜多尔交通受限，防疫物资不足，项目部根据实际，派车将倒班休息员工送至家中，并发放口罩、洗手液、酒精等物品，帮助其家庭渡过难关。“现在疫情防控形势日趋严峻，项目防疫物资其实并不富裕，但我们是一家人。”HSE主管张强如是说。156队高级队长胡里奥表示：“在我和家人遇到困难时，感谢SINOPEC的帮助，感谢中国！”

    以真心换真情，凝聚起的是一家人、一条心、一起干的队伍，今年，斯伦贝谢公司出台新版验收标准，将资料验收及设备测试分别细化至1300余项和750余项，156队和903队作为新版验收标准出台后首次启动的钻、修井队，在胡里奥等当地高级雇员的积极配合下，逐条对照开展整改工作，均一次性通过验收，顺利开钻，啃下了这块“硬骨头”。

    12月9日，斯伦贝谢公司质量控制部门负责人蒂姆在对156队、932队进行现场检查时高兴地说：“你们不愧是公司全球最佳井队，队伍现场管理、员工专业素养都让我印象深刻，中国石化太棒了！”