本报记者  常换芳  通讯员 唐 勇

    今年，河南油田通过全面深化改革，做专油气服务保障单元，提升服务保障效能。作为这一单元的主要单位，油服中心成立生产指挥协调中心，优化岗位职能、业务流程和非直接生产费用，打造“快速反应指挥部”。

    改革前，该中心生产信息传递采取从基层队传递到三级单位调度，再从三级单位调度反馈回基层队的管理模式，流程长、效率低，很多紧急问题不能及时解决。改革后，信息由基层队到基层队之间传递，把以前需要3道工序完成的任务简化为两道工序，全力提升管理效能。

    该中心厘清三级单位撤销后需要上移下沉的管理业务，撤消重复岗位、低工作量岗位，增设急需岗位，兼并同类岗位，优化岗位职能。生产指挥协调中心10月份正式运行以来，调度人员由原来12人减少至4人，共发现生产异常等停情况18次，现场协调解决问题18次，生产效率提高15%。

    管理模式的变化带来的是管理流程的变化。该中心梳理再造生产信息流程，按当前生产区域和业务组建不同的业务交流群，发布当日生产计划反馈表，便于生产指挥协调中心掌握所有施工力量的动态情况，并以此为基础开展跨区域协调施工。优化管理流程后，信息掌握更及时，增强了应对异常事件的能力。

    生产指挥协调中心成立后，原三级单位生产指挥车辆全部收归油服中心管理，各基层队不再保留值班车辆。油服中心根据各基层队日常用车需求动态调派车辆，提高了生产指挥车辆的使用效率，减少了车辆闲置浪费。截至12月10日，该中心已退租6台车辆，每天节约租车费用2000多元。