观点：构建聚智、引智、借智新模式，坚持开放共享创新机制，坚持问题导向精准攻关，坚持价值创造激励导向，突破超深层油气勘探开发理论技术，保障国家能源安全。

    李宗杰

    集团公司聚焦世界领先发展方略，奋力打造世界领先洁净能源化工公司，构建“一基两翼三新”产业格局。塔里木盆地超深层油气资源丰富，是“一基”的重要阵地，面临着诸多油气勘探开发理论及技术难题。我们要在油公司模式下，构建聚智、借智、引智创新机制，坚持开放共享创新，实施“大兵团”作战模式，突出价值创造激励导向，突破超深层油气勘探开发理论技术，保障国家能源安全。

    西北油田勘探开发研究院是一支长期坚守在塔里木盆地从事油气勘探开发研究的科研队伍，面对新形势新目标新任务，坚定信心、扛起责任，强化基础研究，推动理论创新、技术创新和管理创新，筑牢科研攻关“大兵团”作战的桥头堡，构建支撑油田高质量发展的开放共享创新管理体系。

    创新新型用人机制，构建聚智、引智、借智新模式。创新是第一动力，人才是第一资源。苦练内功，以体制机制改革为契机，实施内部管理创新，推进“揭榜挂帅”“瀚海创客”科研新模式，构建积聚人才的有效载体，不拘一格使用人才；创新人才引进、科技合作方式，用足用好政策，整合资源优势，打造“不为所有，但为所用”的用人新机制。

    坚持开放共享创新机制，凝聚科技攻关力量。面对顺北超深断控型油气藏的高效勘探开发、塔河岩溶缝洞储集体剩余油精细描述及提高采收率等理论技术难题，把科技创新摆在更加突出的位置，着力实施搭建内外联动、开放共享的科技创新平台，汇聚集团公司上游直属研究院、高等院校、科研院所及高新技术公司的科研力量，开展高水平技术交流合作，产学研结合、优势互补，形成支撑油田勘探开发研究的强大合力。

    坚持问题导向精准攻关，加快科技成果转化。坚持问题导向、效果导向、目标导向，落实“一盘棋”统筹协调，做实油田储量、产量的一线支撑，既要支撑当前，又要引领未来。聚焦应用型研究院建设，将勘探开发上的难题作为重要科研课题，推进油气数字化转型发展，实现多学科、多专业协同研究。将论文、专利写在井位部署和措施实施上，将储量落实到产建方案中，加快科研成果转化，达到提高产量目的。

    坚持价值创造激励导向，激发内生动力。创新勘探开发项目矩阵定额体系，实现生产研究任务的价值化，树立价值创造激励导向，建立内部市场价值流动机制。项目化管理，让科技人员能够跨部门、跨单位成立勘探开发一体化、地质工程一体化、采集处理解释一体化、科研生产一体化的联合项目组，将人才激励向价值创造者聚焦。不断探索建立适合西北地区科研单位特点和科研人才成长规律的人才培养机制，激发多层次人才活力，为打造世界领先企业锤炼过硬的科研队伍。

    （作者系西北油田分公司勘探开发研究院院长、党委副书记）