凌 锋

    近年来，扬子石化芳烃厂在规范培训管理、充实培训内容、改进培训方式和提高培训效果上下功夫，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，持续强化员工个性化培训管理，基层一线员工的综合技能水平显著提升，打造了一支技术扎实、作风过硬、知识全面的复合型人才梯队。

    芳烃厂采取个性化培训方式，对不同的岗位、工种、年龄和学历等在培训方式和考试内容上体现差异，而且层次与易难程度也不同。

    芳烃厂针对工艺班长、内操、外操等岗位编制了“岗位能力分析表”,并采用个人自我评价和小组评价结合的方法，对岗位人员现有能力进行分析，在汇总各岗位人员的能力差距后，编写部门培训需求报告。今年，他们结合2022年的大检修等重点工作，分析本单位组织培训需求、岗位培训需求及重要岗位、关键岗位员工的个性化培训需求，分级分类进行梳理，为制订2022年度培训计划提供了科学依据。

    该厂根据青年员工专业特长和个性特质，“一人一案”提出培养方向，明确阶段性的目标和内容。他们还开展全流程操作培训及跨岗和轮岗学习，组织专题座谈及“入职三年说”等青年交流活动，为青年提供学习展示的平台，花大力气促进生产一线员工岗位成才。目前，芳烃厂的高技能人才占技能操作人员比例高于公司平均指标。

    该厂还积极参与各类技能大比武和业务竞赛，从而收到“以赛促练”的效果。今年，他们选派人员参加加氢裂化装置国家级二类技能竞赛，并在9月份开展全厂工艺、设备、HSE业务竞赛及部分车间操作人员厂级技能竞赛，进一步提升各级人员的业务能力。

    目前，该厂85%主操取得高级工资格，80%班长取得技师及以上资格。今年10月份，该厂3名青年员工代表扬子石化参加全国行业职业技能竞赛加氢裂化（处理）装置操作工竞赛，取得两金一银、团体第二的历史最好成绩，青年员工咸小丹获个人第一名，被授予“全国技术能手”称号。