唐宗礼

    12月15日《中国石化报》报道，河南油田深化厂院融合，前11个月，采油一厂与工程院联合开展聚合物井下偏心分注工艺技术等10项研究，增油544吨。无论是服务企业长远发展，加强技术前瞻性储备，还是满足现实生产需要，突破技术瓶颈，研究院的工作目标与重点都必须面向生产、面向一线，否则必然缘木求鱼、舍本逐末。

    生产单位主要精力在生产经营上，技术攻关的力量与研究院相比存在差距，遇到技术拦路虎，仅凭自身力量难以快速有效突破。因此研究院是生产单位技术服务的大后方、大靠山。研究院的课题来自生产单位，研究过程离不开生产单位协同配合，开展研发试验、数据采集、信息反馈等，研究成果需要在生产单位推广应用。离开生产单位，研究工作必然成为空中楼阁。因此生产单位是研究院的重要试验基地和支持力量。生产单位与研究院是相互依存、相互支撑的共同体，加强厂院融合是履行各自职责，推动攻坚克难、提质增效的题中应有之义。

    研究院与生产单位具有各自的职责、目标、任务，要实现紧密融合，就必须像河南油田那样，通过内部经济责任书将双方紧密联系起来，在技术攻关上变两家为一家，责任共担、目标同向、成果共享，实现人才和技术最大集成，求得“1+1>2”的好效果。