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   第8版:中国石化报08版
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全面深化改革 激活原生动力

2021年12月17日 来源: 中国石化报  作者:
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    物探院坚决贯彻落实集团公司关于深化改革的部署安排,解放思想、求真务实,以改革创新驱动高质量发展,坚决破除体制机制障碍,加快打造世界一流研究院。

    推进产业布局优化和结构调整。该院编制“十四五”发展规划,明确4项基础前瞻技术、10项关键核心技术、3类技术产品及支撑深层-超深层、复杂山前带等领域地震勘探的重点任务,打造中长期竞争优势,着力夯实油气资源基础。布局地热、天然气水合物等新能源勘探技术研究。完成“四供一业”分离移交和退休人员社会化管理,减轻了企业负担。

    建立健全市场化经营机制。实行经理层成员任期制和契约化管理,签订聘任协议和业绩合同,建立了竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。完善薪酬分配制度,破除平均主义,建立了按业绩贡献决定薪酬的分配机制,逐步形成了“不看身份、不看级别,只看岗位、只看贡献”的浓厚氛围。

    坚定实施创新驱动发展战略。大力提升自主创新能力,加快推动5G技术与物探融合,SmartPoint智能地震采集节点系统5G组网项目获得第四届“绽放杯”5G 应用征集大赛全国总决赛一等奖。强化科技创新激励,取消了片面“论文奖励”,设立优化自主模块(软件)应用、成果转化贡献和市场推广贡献奖,促进自主软件推广应用和关键核心模块重大问题解决能力。在保障项目长一定行政和技术权责的基础上,加大项目长绩效考核力度,加大对横向创收、科研成果转化和人均利润的量化考核兑现力度,探索差异化薪酬分配,科研与行政人员薪酬差异最高在6倍以上,科研人员之间薪酬差异在两倍以上。

    重点改革行动积极推进。“科改示范行动”方面,该院即将完成“分转子”,为企业顺应市场化、现代化新形势和发挥企业创新主体作用奠定了基础。“三项制度”改革初见成效,收入能增能减更趋常态化,员工能进能出渠道更加通畅。积极推进“揭榜挂帅”项目管理机制,π-Frame地震一体化和地层压力预测两个急需的关键核心技术顺利“揭榜”。

    对标提升行动方面,该院围绕战略管理、组织管理等9个方面,突出科研单位特点,构建了以研发投入占比等为核心的指标体系。强化基础制度体系诊断和建设,开展了涉及全局的重要制度修订和针对性宣贯,全院制度意识、合规意识、执行力明显增强。

 

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