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井站一体化理顺流程增活力2021年12月17日 来源：
中国石化报 作者:
梁红
梁 红 12月13日凌晨，在西北油田采油二厂6-1计转站，刚巡完井的员工王今召发现Tk618井电流异常，立即主动上报。夜班站长牛锐迅速赶往该井，判定该井前期自喷生产，刚转机抽，是产液量发生变化，配重不合适导致的。他们很快联系相关人员调整掺稀油比例，该井恢复正常生产。 今年下半年，西北油田采油二厂对顺北油气服务项目部管辖的6-1计转站及单井试点运行一体化管理模式。在岗位人数不变的情况下，将以往计转站及单井巡线由上级管理调度的模式，改为巡井班人员驻站，实施站管井模式。此举理顺了生产流程，杜绝了“马路交接”和“电话交接”情况，消除了交接班工作衔接不到位、运行效率不高等问题。 此外，他们还根据井站一体化管理试点推出了降本奖励制度，只要严格管理，减少异常发生，保持产量稳定，员工就可以得到奖励。一旦异常事故发生，泵车、材料费、设备修理费、污染治理等成本增加，工资奖金都受影响。为此，他们围绕着泵车、随车吊、落地油回收等7项指标，制定了31条管控措施，明确责任人，建立相关台账，每日记录、每周分析。11月份，提出降本建议12项。
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