施兴峰  孙 博

12月6日，中原油田采油气工程服务中心文北、文南、文卫3个作业区同时挂牌成立，标志着该油田“作业、特车区域一体化”改革全部完成。

今年初，中原油田作业系统开展“作业、特车区域一体化”改革。9月初，将作业二大队、特车二大队合并，成立濮城作业区；将作业五大队、特车五大队合并，成立濮东作业区；将作业六大队、特车六大队合并，成立濮南作业区，拉开了改革帷幕。

作业区整合机关组室，设置综合办公室、安全环保室、设备管理室、生产技术室和生产指挥中心，构建起精干、高效的“四室一中心”协调、服务、指挥、保障、考核管理体系。

作业区推行“大岗位”用工模式，对员工实行兼岗、并岗，大力优化管理及服务人员，将后勤队及借聘、离岗、轮岗、内退、退二线等非直接生产人员，全部剥离至人力资源服务中心统一管理。

此外，作业区还根据实时工作量，动态调整作业队伍数量及组织形式，提出了“白班队”+“一队多机”+“跨区域作业”新型运作机制，组建搬家队、准备队，将作业队从搬迁、准备、开工、交接井等工作中解脱出来，专项从事直接作业施工；优化特种车辆人员配置，改变“车多司机少”的现状，通过“三定”进一步盘活人员，提升特车利用率。

经过3个月的运行，濮城、濮东、濮南3个作业区队伍整体平稳，各项效果突显，实现了组织效率、生产时效、服务质量、创效能力、人均收入“5个提升”，达到无效等停时间、经营结算内耗、富余人工成本、外委费用支出、管理人员占比“5个下降”的目的。

改革后，中原油田作业系统累计压减掉50%的管理机构；流转安置管理及服务人员853人，管理及服务人员占比从17.74%降至6.8%；作业队伍从64支增加到71支。据测算，作业区板块每月可多创收420万元，人均创收增长率19.73%。