宁波大学留学生参加中国石化公众开放日镇海站活动。

    摘要：

    镇海炼化作为品牌建设首批试点企业之一，围绕“五个一”工作任务，大力推进品牌建设“321”（“三有”“二常”“一融合”）工程，探索品牌与业务融合的路径与方法，积极为中国石化品牌走向世界领先探路引航。

    持续加强“公众开放日”品牌的经验分享,“白鹭”品牌致力打造石化企业的白鹭自然保护区,“最强操作”竞赛连续5年为生产一线员工搭建竞技平台和展示舞台。

    “三有”：品牌建设工作有人说、有人谋、有人干

    强化宣传贯彻，培育品牌自信。坚持以文化润品牌，把石油精神、石化传统作为传家宝。全员全覆盖学习，把“品牌”列入中心组学习、干部政治学习、班组学习；开设品牌建设宣传贯彻培训班、工作坊。

    站位排头，着眼增值。编制《镇海炼化“十四五”品牌建设规划》，多渠道探索品牌与业务的融合，助力企业高质量发展。2021年，部署“四大目标”“五项任务”，确保品牌建设工作往实处落、往深里走。建立“核心团队+品牌建设员”的工作网络。“核心团队”，即公司一把手领导，品牌部牵头，从发展部、计划部、生产部、安环部、企管部等主要部门优选骨干，成立工作专班。“品牌员”由“VI员”培训后转型，负责各单位品牌工作宣传贯彻执行。目前全公司50多家单位都有品牌员。

    “二常”：品牌传播常做常新，VI管理常抓不懈

    构建全媒体“正向发声”语境。从疫情防控、复工复产、攻坚创效到“扶贫官带货直播”，通过线上线下主流媒体齐发声，共同唱出石化“好声音”。电视剧《大江大河2》曾在镇海炼化多处取景，公司借势做好品牌宣传，提升品牌热度，使更多人看到石油石化行业砥砺前行的奋斗缩影。

    践行“品牌行动”输出品牌价值。持续加强“公众开放日”品牌的经验分享。“白鹭”品牌致力打造石化企业的白鹭自然保护区。“最强操作”竞赛连续5年为生产一线员工搭建竞技平台和展示舞台。

    VI管理常抓不懈、精准规范，纳入月度岗检、半年度联检。

    “一融合”：积极推进品牌与业务融合

    从业务线切入探索品牌与业务融合，识别出发展、营销、生产、安环、企管、传播6大类主营业务26条业务线，以此为基础建立起“业务与品牌结合点、品牌受众及感知、品牌建设目标”等8个业务线品牌建设维度。

    业务线品牌建设牵引业务与品牌共生共荣。根据业务线的早中晚排序，从最早可以开展品牌建设的业务线入手。从生产端切入，致力向社会提供更多的产品及解决方案。从市场端切入，产销研用深度协同，提升品牌全球影响力，镇海炼化聚烯烃专用料出口欧美10多个国家。从发展建设端切入，全力推进镇海基地项目建设，全力打造技术先导型公司，坚定迈向高水平科技自立自强。从安全环保端切入，持续深化“网格化+专业化+规格化”大安全管理，率先实施“无废无异味绿色示范工厂”建设。从服务端切入，结合“数字镇海炼化”建设，构建更多更便捷的面向员工、用户、承包商、供应商等相关方的新协同模式，增强品牌黏性。