□田元武

    “要让效益‘颗粒归仓’，否则对不起2700多名参建员工流下的汗水。”作为炼化工程集团十建公司中韩（武汉）石化项目部的费控经理，陈常东把工程效益看得比什么都重要。

    2019年，十建公司中标了集团公司重点建设项目——中韩（武汉）石化乙烯脱瓶颈检修改造项目。拿到中标通知书后，陈常东激动地和同事们拥抱在一起。为拿下这个工程，他们已奋战了无数个日夜，常常为了一个工程定额、一项材料费用价格，就要跟业主和设计总包单位来回核算。“干得好、算不好，项目等于白干。”在陈常东眼里，没有干不好的项目，只有算不好的工程。

    “工程主材由业主供货变成咱们自己网上采购，存在哪些风险？当前的市场价格会成为项目建设的效益增长点，还是亏损源？大家要认真考虑，不能没有判断分析就进行采购。”每天晚上8点，陈常东都和大家一起开展“头脑风暴”。通过项目运营经济分析会，他们共发现了280多项工程预算潜在隐患、分析出160多项施工效益增长点，让项目运营始终处于成本风险可控状态。

    为了提高经营预算人员的业务水平，陈常东还以乙烯脱瓶颈检修改造项目为平台，开展了合同编制、成本风险防控、施工效益签证等9项业务技能比武，让每一名经营预算人员都有了展示自己的舞台。

    同时，多年的项目经营结算经验让陈常东发现，有不少分包商善于施工，但不太会算账，工程往往干着干着就亏损了，给整个项目运营造成比较大的成本管控风险。为此，他主动出击，带领经营预算人员对参与项目的分包商进行施工成本分析，协助分包商提前找出工程施工成本管理隐患，不让一分效益从手中流失。

    开工之前，陈常东就制定了分包商成本管理“重点帮扶”措施，针对进入施工现场的20多家分包商编制了56项成本管理细则。在项目建设过程中，他每天都深入分包商施工作业一线，对人员机具使用、工程量完成情况进行实地查看统计，确保每一家分包商的施工成本始终处于受控状态。

    “在项目部的帮扶下，我们顺利实现了成本可控的目标。干过的活、流过的汗都转化成了实实在在的效益，员工收入有了大提升。”陈常东倡导的成本“帮扶”策略，让分包商的项目建设业绩转化成了真金白银。

    “项目中标之际就是经营结算之时，让大家在工地上流的每一滴汗水都能结成攻坚创效的果实，就是我最大的任务。”参加工作11年，陈常东早已把项目经营管理的初心融入职业生涯之中。