位于安哥拉1506区块东区的Armada Olombendo浮式生产储油平台。

    ●沈海超  沈 勇  王 芳/文

    徐 健/图

    国勘公司作为集团公司负责海外上游投资经营的专业化公司，在海外经营着33个油气项目，分布在非洲、南美洲、北美洲、亚洲、大洋洲、欧洲等六大洲、23个资源国。

    面对时间和空间因素给生产管控带来的诸多不便，针对海外老油田生产设施老化的“老问题”，以及欧佩克+限产不确定性和海外疫情蔓延带来的“新挑战”，国勘公司开发生产管理团队大胆创新、破解难题，打造了生产异常管理、作业项目管理服务、非作业项目介入行权“三大机制”，支撑构建了差异化“大生产”管理服务平台，有力保障作业项目安全平稳。

    三大机制推动国勘公司非作业项目产量损失大的“痛点”治理收到成效，助力国勘公司全面实现了“十四五”开年生产任务目标，在打造“十四五”开发生产管控长效机制方面取得了实质性突破。

    基于“月度对接会+专题分析会”对接机制，

    作业项目“抓安全、促生产”成效显著

    国勘公司拥有的33个项目，各个项目工作时间都不一样。与北京时间时差最大的是加拿大项目，进入冬令时后相差15个小时。

    “还有部分国家的工作日与国内不一样，比如中东国家的周末是周四和周五，再加上4个小时的时差，几乎每周只有3个半天的工作时间与国内重合。”国勘公司生产运行组组长沈海超说。

    今年以来，海外疫情雪上加霜，为保障33个项目生产的安全平稳运行，国勘公司开发生产和QHSE管理团队召开月度对接会，加强与海外项目的生产管理联动，再以问题为导向召开专题分析会，共同研讨、溯源、分析，为海外提供及时准确的指导和支持。

    要与横跨六大洲的海外公司密集召开会议，需要创新思维，更需要国勘公司总部和海外工作人员的付出和奉献。

    为照顾生产一线，国勘公司总部以海外工作时间为准，每个月根据海外公司的情况灵活确定对接日期，从早8时到晚10时，逐个对作业者项目开展安全生产对接视频会，对国内员工来说，几乎不分白昼，也没有周末。

    刚开始，海外公司的有些外籍员工不理解，参会时比较被动。但几次对接后，他们根据国勘公司总部提出的措施建议和要求，解决了很多难点问题，对生产运行产生了非常好的管理效果，逐渐转变了态度，主动积极参与对接。

    每次对接会上，不同肤色的员工穿着不同季节的服饰，在视频上打招呼：“各位晚上好”“早上好”，从未见面的陌生人变成了每月“见面”的朋友，缔结了亲密的工作关系。

    自今年国勘公司执行“月度对接会+专题分析会”对接措施后，该公司聚焦油田现场及直接作业环节，全年累计组织作业项目对接分析百余次，推动海外项目循序渐进地开展问题诊断和风险分析，统筹国内技术支持力量，为海外难点问题提供了支撑，管理和服务效果日趋显著。

    今年前三季度，该公司所有项目未发生重大安全生产责任事故，滚动过程安全事件率降为零，实现了现场生产安全系统的动态管控。

    基于“生产异常管理机制”，

    超前管理明显强化，产量损失显著降低

    日跟踪、周分析、月总结……国勘公司针对产量波动情况，打造产量异常管理机制，全方位、多维度、全闭环地跟踪督导和支持海外项目。

    33个项目的现场和项目公司相距远、战线长、有效时间窗口窄。国勘公司细致入微地跟踪督导，全力在专业和管理水平上体现国际石油公司的水准。

    国勘公司通过5个方面的闭环管理，形成联动效应，多维度地创造管理价值。五维一体闭环管理，即完善生产异常报告制度、产量波动日常跟踪分析、加强检维修计划及进度管理、建立非计划产量损失台账、统筹治理非计划损失等五项举措。

    今年，该公司对哈萨克斯坦项目、Addax尼日利亚公司、喀麦隆项目资产完整性开展了专项分析、风险评定和问题诊断，对加蓬压缩机及气举管网压力不足问题、喀麦隆某井和安哥拉某高产井出砂问题等给予有力的技术支持，降低了非计划产量损失。

    基于非作业项目“常态化介入行权机制”，

    利益维护取得明显进展

    根据股权结构，国勘公司的33个在产项目又分为作业者和非作业者项目。对作业者项目，国勘公司拥有较大话语权，但对非作业者项目，公司主要行使参股股东的权力。如何行使好非作业者股东的权力，是他们一直在思考的问题。

    管理团队直击非计划损失大的“痛点”问题，结合公司股东行权指导性文件，聚焦安哥拉、英国北海、俄罗斯UDM等重点非作业者项目，建议项目公司靠前管理，建立常态化生产运行介入管理模式，盯紧产量进度、加强节点监管。

    他们组织项目公司分析产量被动原因，挖掘上产潜力，以多种形式督促参股项目强化生产运行管理，将压力和关切传递给项目公司和作业者，保障公司利益。

    安哥拉项目是国勘公司重要的非作业者大型海上项目。2021年上半年，国勘安哥拉公司在产各区块出现非计划影响产量事件较多，对完成年度产量任务造成很大影响。

    国勘总部通过月会、周会、专题会等各种行权渠道与作业者深入讨论，督促作业者制定针对性措施；开展专项调研，在调研基础上向作业者提出生产管理改革建议，最终被作业者采纳。

    今年，安哥拉一区块东南区管线发生故障。虽然北京、安哥拉罗安达及大西洋东岸的深海平台跨越1万多公里，但也并非“鞭长莫及”。

    国勘公司总部与国勘安哥拉公司多次研讨，确定实施方案，与作业者建立双周会进度跟踪制度，与作业者多次召开会议制定解决方案，在防疫期间完成了管线修复。

    1~3月，安哥拉另一区块发电机频发故障，国勘公司总部和国勘安哥拉公司要求作业者召开设备专项研讨会，邀请资深专家参与，提出了发电机维修管理建议。

    通过一系列非作业者行权措施，管理效应逐步显现，设备故障对产量的影响有效降低。

    随后，这一模式在英国北海、埃及、俄罗斯UDM等重点非作业项目逐步铺展，常态化介入行权模式渐入佳境。今年，国勘公司累计实现生产经营对接20余次，“痛点”问题治理取得明显进展。值得一提的是，海外项目公司与国勘总部联动强化行权的意愿不断增强，靠前管理效应放大。

    今年10月，国勘公司安哥拉、巴西项目非计划损失基本清零，英国北海项目非计划损失较三季度月均值下降41%。11月以来，各海外项目生产运行良好态势得到延续，为2022年海外生产经营开好局奠定了坚实基础。