肖 乾

    设备能修则修，材料能省则省，一个螺栓、一块皮垫都算计着用。如此精打细算，员工都说河南油田江河采油管理区注聚站副班长王红宇“抠门”得很，而这种“抠门”的做法正是降本所需。

    有的人说，企业降本靠的是技术创新、工艺改造、流程优化，员工抠点、省点属于小打小闹，其实不然。员工身处生产经营一线，平时会产生很多降本增效的小点子。企业把这些小点子收集起来，加以总结推广，也能创造很大效益。

    成本产生于产运储销各环节，降本处处有空间。如果员工有“抠门”的意识，平时留心降本机会、挖掘降本潜力，成本产生点就能变为降本着力点。大家一起想方设法压支出、省费用、减消耗，降本增效就能取得更多成果。

    降本意识不会自发产生。对于企业而言，应把低成本作为始终坚持的导向，健全有激励、有约束的成本管控机制，改变只有部分人重成本、降成本的状况，增强全员成本意识，让员工在生产经营中多些成本效益方面的算计和考量，自觉算成本账、干效益活儿。

    过紧日子、勤俭办事情一直是石油石化行业的优良传统。把这一传统继续发扬下去，体现到员工岗位工作中、落实到生产经营中，有利于企业打造低成本优势、增强成本竞争力。