突出标杆的示范引领作用，深入挖掘对标提升行动中的经验做法、成功实践，打造标杆企业、标杆项目和标杆基层单位“三个标杆”，实现以点带面、全面提升，推动更多企业步入世界先进行列。每季度编发《油公司体制机制建设简报》，定期通报板块对标指标综合排名和管理提升情况，总结推广对标经验。在多年的实践中，各企业探索创造了诸多行之有效的管理经验，涌现出一批通过对标先进、尝到管理提升甜头的标杆企业。

    西北油田对标国际油公司精干高效的组织架构，构建“三层扁平，四轮驱动”的现代油公司组织架构，探索“三位一体，四化融合”的现代油公司新模式，科学简约的组织架构与管理模式，极大程度提升了主业发展能力和人均劳效。油田持续上产稳产，已累计生产原油突破1.15亿吨、天然气256亿立方米，2020年人均劳动生产率达463万元,万吨油用人仅4.6人。

    胜利油田聚焦油藏经营价值最大化，健全分公司“六项机制”、开发单位“七大体系”、管理区“五项机制”，油藏经营管理主体责任更加落实，管理区劳动用工优化达到50%，人均产量由2016年的239吨，提高到2020年的399.3吨。优化机关机构设置、实施流程再造， 2019年以来机关处室优化压减26%，业务流程数量由859支优化为174支。推进专业化发展、市场化运营。推进15项业务的专业化重组，建立更加广泛的内外部、甲乙方市场化运营模式，2020年提速提效20%～30%。

    江汉油田涪陵页岩气公司加快数字化改造，利用生产物联网络，实现现场全面感知；搭建应急联动平台，保障气田安全生产；综合运用信息系统，实现管理模式转变；深化信息数据应用，服务气田效益开发。实现了“井站无人值守、区域集中监控、电子智能巡检”，打造了“人在干、数在转、云在算”的数字气藏管理新模式，人均管井数2.75口，达到行业先进水平。

    华东油气分公司泰州采油厂建立以生产指挥中心为核心的高效运行指挥系统，撤销采油管理区，实现采油厂直管班（站），成功创建“扁平快”的中小型油田高效管理新模式。采油厂低油价时期依然上产，产量实现11年连增，2020年末产量46万吨，实现利润1.85亿元。

    江苏油田紫京集团整合内部资源，打造物业、酒店、农业、商贸全产业链发展战略和拓市联合体。发挥土地、酒店、品牌等资源禀赋，加强与相关企业的战略合作，推进双方线上线下市场渠道的深度合作。通过精准扶贫等方式，融入社会资源，实现互利共赢，更好地服务油田生产生活。客户遍布国内16个省自治区直辖市和海外13个国家，近3年市场年均增长率超过13%。