“3566”对标提升管理平台

    事业部

    规模实力

    高质量勘探

    组织运行

    分公司

    盈利能力

    效益开发

    分析提升

    基层单位

    运营能力

    天然气大发展

    定期通报

    抗风险能力

    工程技术

    典型选树

    发展能力

    低成本发展

    数据平台共享

    改革管理

    考核激励

    在多年的实践中，油田事业部建立了管理效能对标常态化机制，为推动深化油公司改革、带动油田企业整体管理水平提升发挥了重要作用。坚持继承与创新，聚焦心怀“国之大者”,聚焦主责主业，将中国石油、中国海洋石油、埃克森美孚作为对标公司，搭建“3566”对标提升管理平台，构架全方位对标指标体系，规范对标程序、评价方法，强化对标结果应用，引导企业全方位开展对标提升行动，实现管理体系、管理能力、管理效率和企业活力的有效突破。

    对标先进找差距。对标行业先进，分事业部、分公司、基层单位3个层面，围绕“规模实力、盈利能力、运营能力、抗风险能力、发展能力”5种能力，发布对标指标，构建提升体系，引导各单位找准追赶对象，对比先进找差距、抓改进。

    业务引领破瓶颈。聚焦“高质量勘探、效益开发、天然气大发展、工程技术、低成本发展、改革管理”6项主要业务，对标分析问题，补齐资源短板，破解SEC储采比、技术支撑、成本竞争、劳动生产率等方面问题。

    机制驱动创标杆。建立组织运行、分析提升、定期通报、典型选树、数据平台共享、考核激励等6项机制，每月一落实、每季一通报、每半年一总结、每年一考评，激励各单位争创标杆指标、标杆单位、标杆项目。

    深化改革促发展。突出战略引领，强化顶层设计，坚持深化改革与对标提升相互促进，加强各层级、各专业协同联动，全面推进各项改革管理工作，引领进一步做优管理单元、做强科研单元、做精油气生产单元、做专服务保障单元。