国内上游以制度流程化、流程标准化、标准信息化为主线，以“两册管理、三个标杆、四精管理、提升五项能力”为重点，结合数字化转型，构建国内上游“基础工作+”基础管理体系，持续开展“五项劳动竞赛”，坚持以“比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风”为主线，与基层对标管理相融合，强化基础建设和基本功训练，抓好基础管理、体系建设、文化培育与锻造管理品牌等重点任务，不断深化基础管理，夯实企业发展内功。

    在第九届“五项劳动竞赛”评比中，组织基层单位在系统内对标、追标，刷新了一系列技术和管理指标，评选出5个先锋采油厂、12个红旗采油气（净化）厂、15个优胜采油气（净化）厂，以及80个金牌（五星）基层单位、116个银牌（四星）基层单位，发挥了先进典型引领作用，比出了新水平、赛出了新风貌、树立了新标杆。

    各企业在基础管理“量”“质”“效”三个方面实现了显著提升，交出了一份亮丽的成绩单。

    胜利油田紧扣分公司“五大战略、三大目标”，聚焦强基固本，编制党建“三基本”工作手册和《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》，出台《基础管理提升指导意见》，从“党建引领、素质提升、管理规范、业务创效”4个方面精准发力，细化68项具体措施，着力破解影响基础管理提升的薄弱环节问题，提升“三基”工作，夯实基础管理。

    西北油田采油一厂坚持价值管理主线，实践“五步六维”区块目标管理（“五步”即目标确定、方案编制、评价分析、过程控制、考核激励，“六维”即油藏、开发、资产、经营、采油、运行），抓好油藏效益开发三篇文章；突出经营效益和发展质量，建立“1+3N+X”组织绩效考核体系，以价值量化推动效益化考核；以文化引领基层治理，探索形成以“一根针”文化为驱动力，扭住“管理”和“执岗”两条线，拓展组织建设贯穿创先争优各层面、创新管理贯穿生产经营全过程、技能培训贯穿实力升级各节点的“一针两线三贯穿”“三基”工作法。采油厂多项经济技术指标在国内上游名列前茅，年人均利润367万元、人均产量4012吨。

    中原油田文留采油厂文南采油管理三区围绕“提产能、提质、提效益”“压操作成本、压非生产性支出、压低无效措施”，优化成本管控，开展“小亮点提质、小建议降本、小指标增效，效果评价”竞赛，实行“1+X”浮动考核模式，提升生产经营效益水平，管理区实现油气产量连续13年超额完成、经营利润连续6年超缴。

    (本版文字由靳红兴 杨思湘提供）