秦紫函

    面对主供炼厂检修、疫情防控、资源偏紧等挑战，湖南石油围绕物流降本减费做文章，紧盯一次资源到位率，开展运距复核跨区优化，提高二次配送精准度，“一条龙”抓实物流各环节降本减费，“锱铢必较”省出数千万元。

    “一条龙”降本减费就是要注重全局把控，又不忽略每一个细节。换句话说，应将眼光放长远，掌握全局情况，统筹管理、多环节入手、整体优化。但长远的眼光绝不是好高骛远、“一屋不扫”，而是着眼全局的同时脚踏实地，实时把控每一个细节，规避看似无大碍的小问题，避免发出各种想当然的“死命令”，让各项工作“行稳致远”。湖南石油从全局出发设计了运输路线，但实际路况并不完全符合预期，每当这个时候，他们就会派人现场核查，力求每条线路最优、不放过任何一个细节，仅这一项做法，就为这家企业节省数百万元。

    “一条龙”降本减费需要用好、用活新技术。大数据分析就是一项典型新技术，湖南石油用它动态掌握全省加油站库存情况，提高二次配送精准度。当前，集团公司正在推进数字化转型，很多以前苦恼却无法解决的难题，现在都有了信息化、数字化解题的新思路。降本减费是一项长期工作，要苦干，更要巧干，用好信息化、数字化等技术，取得最优的工作成果，创造更大价值。