彭 宁
一个司机朋友曾说，长年跑车，不怕车多路况差，就怕遇到缺乏应变能力的新手，造成周围正常行驶车辆发生意外，这种风险无法预估。在平时的生产或者生活中，我们只要有心、细心，基本上能避免一些已经识别出来的、预知的风险，但那些难以预测到的、没有识别出来的风险，则让人防不胜防。
怎么识别安全风险？这是一道“减法”题。识别风险需考虑各方面因素，如风险类别、概率、后果、分析、记录、预防措施等，但只要我们善于观察、鉴别，不断提高风险识别能力，将之一一找出，分门别类做好记录，时刻防范不碰“雷区”，就能一件件规避，直至将隐患消灭在萌芽状态。
安全风险评估和控制是HSE管理体系的重要组成部分，贯穿整个HSE管理体系的全过程。提高风险识别能力，首先是建立健全规章制度。应根据生产安全环境和实际情况，制定行之有效的管理制度和各项规范，对人员和设备精细管理、强化执行，形成良好的安全监管环境。其次是提高管理者风险评估水平。在现场，管理者对人员、设备的安全信息、资料、现象要有客观的分析，对影响施工正常作业和运作的各种风险因素进行综合评估，及时控制和整改。最后是提升队伍整体识别能力。开展行之有效的安全警示教育，增强员工安全自律意识，各级安全督察人员要增强安全生产督察、检查工作的系统性、预见性和创造性，使队伍整体预防水平有质的提升。
不想“束手无策”，还需“有备而来”。在生产、作业中，只有不断提升安全风险识别能力，把控制风险当作作业施工的一项重要的内容来抓，先评估预测风险，再逐一制定针对性的措施方案，做到有备无患，才能保证安全生产。
