本报讯 “自实施‘每日一课’以来，每天的监护任务更加清晰，注意事项更加明了，检修队伍的管理也更加规范有序。”11月22日，广州石化热电部燃料综合车间监护人员梁永林说。

    为实现安全、绿色、效益大修目标，热电部要求每个检修项目开工前必须召开班前会，宣讲安全注意事项。

    “是不是可以利用班前会，给监护人和现场检修队伍做一次简短的专题培训，对现场作业全过程进行分解？例如开工前票证办理、脚手架使用前检查、安全带使用注意事项、高处作业注意事项等，还可以结合检查中发现的问题，有重点地进行讲解，有助于提升现场直接作业管理水平。”生产设备室副主任涂伟升的建议得到了大家的积极响应。

    说做就做。于是，现场脚手架、一张票证、一条安全带，都成了“每日一课”的培训教材。生产设备室专业技术人员每天利用班前会，讲问题、做说明，并对照实物强调当天工作容易出错的地方。

    “这是我第一次在广州石化干活，虽然管理很严格，但通过有针对性的学习培训，让我很快适应了公司的检修管理要求。”一位现场施工人员说道。

    “以前检查发现的问题大多是在会议室里向区域管理人员进行通报，再由他们进行传达。对现场施工人员来说，效果就打了折扣。现在有了‘每日一课’，大修现场成了安全讲堂、检修器具成了培训教材、听课对象就是一线员工，培训效果更加明显。”生产设备室主任刘攀对“每日一课”的实践效果很满意。（黄敏清 罗 鹏 何 影）