十建公司安全员在福建联合石化EO/EG装置检修改造施工中协助分包商分析安全风险隐患。

    □田元武  文/图

    “上周，有3家分包商单位存在安全违章行为。25名分包商参建员工进行了‘安全事故体验’动态培训，安全违章整改达到100%覆盖。”10月25日，在炼化工程集团十建公司承建的浙江石化二期项目70万吨/年高压聚乙烯装置施工现场，一场分包商单位安全管理“周评例会”正在进行。

    进入10月以来，十建公司紧密围绕扬子石化、浙江石化二期、福建联合石化EO/EG（环氧乙烷/乙二醇）检修改造、山东潍坊高端聚丙烯等重点建设项目，把分包商当作安全管理的“主角”，通过严把分包商安全管理能力审核关、强化分包商安全管理培训、狠抓分包商施工过程安全管控等措施，持续筑牢项目建设安全防线，为四季度实现全年施工生产任务目标提供强有力的安全保障。

    审核前置+进场考评严把分包商安全管理审核关

    “现在，项目部已完成6家分包商单位的安全管理能力审核，有1家分包商的安全管理能力不符合进场标准，有34名分包商单位的安全员及监护人通过了安全管理能力面试。”10月21日，在福建联合石化EO/EG装置检修改造项目施工现场，十建公司福炼工程项目部对即将进入现场施工的分包商单位进行安全管理能力审核，确保分包商单位在改造项目中安全管理整体受控。

    今年以来，十建公司围绕重点建设项目持续开展分包商专项安全整治工作，通过对分包商实施安全管理能力的“审核前置+进场考评”策略，不断健全完善分包商安全管理体系。

    面对福建联合石化EO/EG检修改造项目紧张的工期和严峻的安全管控形势，十建公司项目部从分包商安全管理人员资质审查、入场审核、岗位面试等3条关键线路入手，严格做好分包商安全管理能力审核，把好分包商安全人员入场关。

    自2020年12月EO/EG检修改造项目中标后，项目部就超前谋划，根据施工现场风险隐患排查、安全违章整改、应急处置等9项安全管理内容，制定了15项分包商安全管理人员审核标准，并提前对选定的13个分包商单位的安全管理能力进行审核，先后有32名专职安全员、46名监护人通过了安全岗位考评。

    “项目部实施分包商安全管理一票否决制。如果安全考评这一项达不到标准，即使施工技术水平再高，也无法取得进入现场的通行证。”十建公司福炼工程项目部经理李元凯介绍。

    据统计，通过实施“审核前置”策略，有7家分包商因安全管理能力测评不达标被拒绝入场，施工中安全风险隐患发生率比项目开工之初下降了75%以上。

    应急演练+事故体验促进分包商安全违章加速整改

    “现在进行的安全应急演练包括预防高处坠落、防止重物打击、消除密闭空间窒息风险隐患等7项科目。”10月19日，在浙江石化二期项目1号300万吨/年浆态床渣油加氢项目施工现场，320名参建员工正在进行综合安全应急演练。

    俗话说，凡事预则立，不预则废。十建公司从源头抓起，把预防演练作为安全管理的第一课。自浙江石化二期项目施工进入高峰期以来，项目部以安全应急演练为先导，相继组织1200多名分包商员工进行了高处坠落、起重吊装、临时用电等140余次多专业、多工种的安全应急演练，及时筑牢项目建设安全防线。

    通过演练，安全管理人员及时发现了分包商安全管控中的众多薄弱环节，先后制定了40多项整改措施，让安全应急演练成为分包商参建员工识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故的有效“利器”。

    与此同时，项目部还在施工现场设置“安全事故”体验区，包括火灾消防、应急救援、高处坠落、重物打击等多项内容。“这是项目部规避分包商施工作业风险、提升分包商参建员工安全管控能力的关键措施之一。”项目部安全管理负责人吴杰介绍，“一旦发现有人违章，我们就会要求这家分包商的全部参建员工进行‘安全事故体验’。而且，我们每个月会统计参加‘安全事故’体验的次数，并根据现场检验效果，对分包商进行考核。”

    自“安全事故”体验区启用后，分包商员工安全违章率比项目建设初期下降了3倍之多，整个施工现场的分包商安全管理始终处于受控状态。

    “经过4次‘安全事故’体验，我们上周安全违章次数降至零。‘安全事故’体验让大家直观地感受到违章造成的严重后果，有效激发了员工‘我要安全’的主动性。”一名分包商负责人表示。

    聚焦施工+重点帮扶助力分包商找准安全风险隐患

    “主管廊有两处脚手架搭设不合格，请立即停工！”10月24日，在山东潍坊30万吨/年高端聚丙烯项目建设现场，安全员王凯正在制止分包商员工继续进行工艺管道安装焊接作业。

    “还有3道焊口就安装完了，现在工期这么紧张，不要在脚手架搭设上耽误时间了。”面对施工人员的求情，王凯理解他焦急的心情，但还是按照规定给予停工处理。“工期再紧，也没有安全重要。”

    目前，潍坊高端聚丙烯项目正处于施工高峰期。高处作业、起重吊装、密闭空间、临时用电等十几个专业同时作业，出现了深度交叉，这也让整个项目建设面临着较大的安全管控压力。为此，项目部将目光投向施工作业最前沿，采取“聚焦施工”策略，紧盯分包商参建员工的每一个施工作业环节，对安全风险进行全方位、立体化排查，力求将潜在安全事故隐患消除在萌芽状态。

    “项目部把我们当成‘主角’，只要开始施工，安全员的目光就时刻盯在我们身上，干起活来既谨慎又踏实。”项目管道安装分包商负责人深有感触地说。

    为提高分包商安全管理水平，项目部还联合业主、监理等单位对6家分包商单位进行安全管理“重点帮扶”，先后组织分包商安全监护人培训达220人次，涵盖了风险隐患排查、违章处理措施、安全事故应急处置等内容，有效提升了分包商安全监护人员的业务能力。

    双管齐下，成效显著。截至10月底，潍坊高端聚丙烯项目已排查出风险隐患900余项，消除整改率达到100%，项目建设实现48万安全人工时，创建了平安稳定的施工作业环境。