徐 敏

    化销华北努力把党的政治优势转化为企业的发展优势，立足政治铸魂、思想聚力、组织强基、作风塑形、纪律固堤，探索实践“5+5”党建工作方案，即发挥区位等五大优势，在彰显“大”的格局等五方面展现新作为，实现党建有新特色、管理有新提升、效益有新增长。

    今年以来，化工产品经营总量完成年度计划的93%；利润完成年度目标任务的102.3%，创历史同期最好水平。

    发挥区位优势，在彰显“大”的格局上展现新作为

    化销华北持续融入“一带一路”建设、京津冀协同发展、助力西部开发和东北老工业基地振兴等国家发展战略，系统推进公司“优化布局，巩固华北，发展东北，深耕西北，服务雄安”。

    5月18日，化销华北成功打通西布尔产品中欧班列直发西安运输通道，相比原经停成都运输线路，缩短在途时间2～3天，西北地区西布尔产品销量同比增长646%。

    化销华北积极参与北化院“科改示范行动”，充分发挥董树明劳模创新工作室、合成树脂医卫材料创新应用示范基地等产销研用平台作用，建立新材料市场孵化机制，共同培育“专精特新”隐形冠军，先后推动耐辐照聚丙烯专用料K2945R量产、齐鲁石化茂金属防水卷材专用料332H定制化生产、燕山石化大输液软包装用聚丙烯B4902扩大应用，EVA预涂膜及光伏膜产品扩销累计增效4.19亿元，在日趋白热化的市场竞争中赢得先机。

    发挥文化优势，在发挥“引”的作用上展现新作为

    化销华北确立“以客户为中心”的文化导向，建立健全适应化工销售发展趋势、符合公司实际、为广大员工认同的企业文化，提升企业软实力，积极履行社会责任，展现良好的企业形象。

    化销华北积极融入国家“乡村振兴”农业发展战略，履行央企社会责任。3月24日，“化肥进易捷”业务新模式顺利开启，公司通过陕西石油易捷便利店向农户销售，减少了中间环节，为农户提供高性价比服务。7月中旬，化销华北携手北化院、中天合创生产企业进行技术攻关，在新疆阿克苏地区棉田成功应用国内首款工业化可回收地膜，促使中国石化高耐候地膜专用树脂技术从实验室研究迈入工业化应用推广阶段，助力新疆棉田稳产高产，实现可循环可持续发展。

    发挥组织优势，在提升“融”的成效上展现新作为

    化销华北坚持以高质量党建推动从严管理、促进难题破解、带动作风转变，激发队伍“站排头、争第一”的进取精神，4次在集团公司党建考核中居于A档。

    9月，在公司举办的高质量党建推进会上，命名了11个基层党建特色品牌。其中，齐鲁经营部第一党支部实施“党建+”融合互促模式，持续深化“强管理、强执行、强作风”党建品牌，今年以来利润创历史最高纪录。在建党百年之际，该支部被命名为集团公司基层党支部建设示范点。

    财务部党支部、安全环保部党支部试点实施“业财”“业物”联络员制度，积极打造“业财融合”“业物融合”党建品牌，探索建立专业职能管理部门与各产品部、经营网点之间协同联动、互融互促的新型管理运行机制，累计资金创效创历史最高纪录。

    发挥人才优势，在激发“才”的价值上展现新作为

    化销华北坚持党管干部、党管人才，发挥大学本科及以上学历员工占比88%、党员占比70%的人才优势，全力打造一支高素质、专业化、复合型销售野战队。

    公司遴选56名青年员工，分别纳入“晨曦初露、旭日喷薄、红日升腾”三大计划，编制《营销销售岗位学习地图应用手册》，创新实施重大项目揭榜挂帅、青年学习论坛、产销研用协同攻关，引入“赛马”机制，传递业绩优先、实干为先的鲜明导向，真正激活了“一池活水”。

    该公司精准发挥绩效考核指挥棒作用，强制分布中基层年度考核，专家考核评价坚持定量考核与定性评价相结合，岗位实现“能上能下”。

    发挥政治生态优势，在坚持“严”的导向上展现新作为

    化销华北制定特殊时期强化安全生产“十一五”工作措施，推动27项风险隐患落实整改责任，116条“查隐患、抓整改、保安全”合理化建议逐条落实，探索开展具有公司特色的政治监督迈出重要一步。

    持续抓思想从严、抓制度从严、抓监督从严、抓惩处从严，重大廉洁风险事件和员工严重违纪违法案件实现“双零”，在业务快速增长的同时，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。

    该公司还深入剖析“说老实话，办老实事，做老实人”的深刻内涵，发展弘扬诚信作风，全面加强合规诚信经营，率先探索和规范开展员工诚信行为监督管理，研究制定《员工诚信行为管理实施方案（试行）》，坚决杜绝侵害客户、企业权益的事件。