●本报记者 杨 君  通讯员 杨红苏

    日前，甲方经理乔迈·巴瑟尔专程来到中原石油工程科威特公司SP-174队，为该队“优秀STOP卡”获得者颁奖。“你们都是满分获得者。”乔迈·巴瑟尔对这些中国同事赞赏有加。

    今年以来，科威特新冠疫情持续严峻，又遭遇了少见的酷热天气，在极度困难的情况下，中原石油工程的钻井队仍然实现了疫情零感染、安全零事故，并且市场经营也取得了提前完成年度指标的可喜成绩。

    这一切得来不易，正如乔迈·巴瑟尔所说，在这个特殊的时期，今年他们在波斯湾畔的沙漠之中交出了特别优秀的成绩单。

    打造中原特色“防疫气泡”

    截至11月底，中原石油工程科威特公司中方人员共计485人，接种完成率98%。在确保中方员工及时注射疫苗的同时，该公司积极推动外籍雇员注射疫苗，实现“应接尽接”，在全员中形成防疫的第一道屏障。

    面对持续的疫情，科威特公司将生产现场分为“动”“静”两个区，不同的人员就像工作生活在两个“气泡”里，形成了中原特色的“防疫气泡”管理模式。

    井队的司机等与外界有接触的人员隔离居住在一个区域，井队工作人员则按照宾馆隔离的标准严抓疫情防控管理。

    井队人员也尽量避免接触。就拿洗衣服来说，营地人员将要洗的衣服消毒后装入袋子放到门口，由洗衣工收集后清洗。清洗完毕后，洗衣工再将衣服送回门口。而司机等外出人员的衣服和井场上班人员的衣服分开清洗。

    正是这些细节的防控，使主营地人员始终处于安全状态。

    大量倒班的中外籍员工，先到基地隔离后再上岗。同时，本着对国家负责的态度，该公司要求国内休假人员按照属地管理原则，减少地区间流动，做好回国途中防疫细节，充分发挥好团组长作用，避免回国途中被感染。

    依靠科学严格的措施和员工的共同努力，该公司始终保持着疫情防控“零感染”的成绩。

    搭建高效工作的“安全岛”

    不久前，科威特国家电视台专门报道了SINOPEC-269队安全管理的事迹，中原钻井再次扬名海外。

    中原石油工程科威特公司针对疫情之下人员无法正常倒班、身体机能容易出现异常的实际情况，各队适时组织白夜班人员换班，同时适当控制生产节奏，保证员工良好的状态，从源头确保生产安全。

    该公司专门成立基地井控组，负责生产井队井控设备的巡检和修理，保证井控设备始终保持良好状态。他们还充分利用返岗隔离期对员工强化井控培训，全面增强18支井队员工的井控应急能力。

    SINOPEC-269队平台经理李东啟介绍，他们针对重点井、特殊工艺井有个性化的安全管理方案。针对大尺寸井眼施工安全风险高的情况，他们坚持与甲方积极沟通，适当调整泥浆密度及钻井参数，及时了解井眼轨迹变化情况，避免钻进扭矩增大、起下钻困难等复杂情况，从操作上杜绝风险发生。

    今年以来，他们克服恶劣天气及中方人员大批量倒班的困难，严格落实作业现场安全生产管理制度，认真分析每一项工序中存在的风险，确保了生产安全平稳。SP-174队、SP-186队、SP-285队等13支钻修井队再次实现安全生产周年目标，获得甲方安全奖。

    乐当异域市场“小气队”

    在科威特市场，中原石油工程的井队是出了名的“小气”。这不，前一阵他们就通过与服务商多轮谈判，硬是压低了工具租赁费6.2万元，清关运费9.4万元。

    该公司还通过内部调剂使用各队车辆，减少外租车辆644车次，节约运输费用75.4万元。为了省钱，他们自建井场172个，节约井场建设外包费860万元。

    该公司牢固树立“一切成本皆可控”的精益化管理理念，本着“合理、必需、节约”的原则，以降本增效为导向，持续优化库存结构，确定重点项目降费清单，细化减费措施，今年以来降低成本支出1100多万元。

    除了对内“小气”，对外创效他们更是“锱铢必较”。

    该公司积极与甲方进行多层级沟通，协调解决生产技术难题，统筹考虑，超前谋划，努力消除疫情影响，保证了日费率稳步提升。今年，钻修井累计综合日费率99.92%，同比增加0.01个百分点，其中14支井队日费率保持100%。

    各井队努力面对当地疫情导致的放假、宵禁、甲方后勤保障减弱等不利因素，合理调整完井时间，加强甲方和承包商沟通联系、强化搬迁协调组织、落实搬迁安全会制度、督促承包商提升搬迁能力等措施，在搬迁安全上下狠劲，在搬迁提效上出实招，保证了井队的安全高效搬迁。

    尤其值得一提的是，SP-981队在BH-0156井搬迁中，搬迁100多公里、穿越两道油区大门仅用时9.5小时，创下跨油区搬迁高效纪录。

    最近一段时间，科威特公司喜事连连，有9支井队陆续与甲方签订了延期合同。这意味着他们不但保障了今年的工作量，也为明年的市场提前打开了局面。