□段明钊

    当前，很多企业着眼长远发展，组织大量人力、物力、财力，积极开展零售网点、新能源等项目建设，但很多项目的成效不明显。其中，除了受当地政府政策、竞争对手策略等因素影响，还与企业自身有关，一些不能与当前市场相适应的绩效考评机制、利润评估标准、投资回报率设定等，一定程度上影响了项目建设。

    追求效益最大化是企业永恒的主题，面对不断变化的成品油市场，企业的发展模式、创效手段、经营方式、考核机制也应与时俱进。

    曾经，电梯公司老板王水福在与美国人合资办厂5年后，对方提出将股份从原来的30%增至80%的要求。面对“无理要求”，王水福没有勃然大怒，而是冷静思考：如果美方能够把世界最先进的电梯生产线引到杭州来，那么公司经营体量一定会超过现在。基于这样的思考，王水福同意了。后来，美方把世界最先进的滚梯生产线拿到中国，公司得到迅速发展。虽然王水福只拿20%的股份，但是收益比原来拿70%的股份时多出数倍。

    在依法合规的基础上，能够促进企业发展、实现效益提升的方式方法都值得探讨、尝试。在发展新网点、建设新项目时，必须立足市场、着眼长远、重在效益，毕竟，对企业来说，创效、可持续发展才是最重要的。

    为物流客户提供快捷服务

    年终将近，物流行业进入旺季。11月，贵州白云石油针对物流车辆，组织各站做好服务工作。他们在国（省）道站点安排专人紧盯库存，确保库存充足；设置快速服务通道、使用大流量加油枪优先为物流车辆加油，提高通过率。图为加油站员工加油前接过货车司机递出的加油卡。夏冬梅 摄