中国石化HSE

    管理体系手册

    基层单位应推行标准化管理，对交接班、巡回检查、监盘操作、设备操作及维护等实行标准化操作，重要操作执行手指口述操作法。

    本报记者 张 辉

    “特殊天气，手指口述操作法执行会不会打折扣？”近日清晨，大雾弥漫，天津石化原油储运部安全环保科科长田波赶往库区检查。当天有外输大港枢纽库作业。

    去年9月30日，随着国家管网改革，天津石化原油储运部应“需”而生，负责华北地区4家炼油厂原油输送。181座原油储罐、7条输油管线是这4家炼油厂的原油生命线。然而，170多名员工来自不同岗位，绝大多数人没有罐区工作经历，安全生产压力可想而知。那段时间，30岁出头的田波眉毛拧成了“川”字形。

    通过紧盯操作、严格执行各项规章制度，工作慢慢走上正轨，但每次有重大作业，田波等人还是放心不下，需要派遣技术骨干、管理人员操作。“任何一个环节失误，都可能导致整条线、整个面出现问题。”田波说。

    今年5月，集团公司总经理2号令为他们提升安全操作水平带来契机。田波经过深入思考，认为“推行手指口述操作法，是直接作业环节长治久安的‘良药’”。原油储运部同意了这一建议，迅速组织专业力量研讨，酝酿一个与实际工作相结合的手指口述操作法。

    大港枢纽库每天至少有10单工作票，每单涉及不同罐、线、阀、泵，不同位置、组合，从高空到地面，流程复杂。为此，他们要求严格执行手指口述操作法，最大限度避免误操作，并为操作画出流程图，理清操作顺序，确定操作路线。经过一段时间的实践完善、全员培训，“看图识路、手指口述”的安全操作法终于成熟了。

    操作法实行效果很好，成为保障库区安全作业的利器。

    “我看你们‘看图识路、手指口述’的操作很熟练啊，这个操作法效果怎么样？”淡淡的雾气中，田波观察了好一会儿外操操作和外操与内操的沟通。

    “刚开始心里有点抵触，觉得把简单的事情搞复杂了。可现在养成习惯了，就发现它的好了。先画再指再说再动，心想眼看、心随口动，我现在是操作有准、心里有底！”外操笑着说。